从企业内部供应链运作和行业特征来看,制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面:
外部环境使得生产、销售情况经常处在变化和波动之中,因此对各项资源的整合、配置、预测等工作就显得较复杂,加上物料繁多,计划的制定是个难题。
对制造业来讲,物料成本占整个产品成本的比重很大,因此加强物料采购计划和资金预测,使采购过程透明化,有效地规避采购风险对企业来讲非常重要,也是企业采购管理中较簿弱的环节。
生产计划多变、产品结构复杂、零部件多而且委外加工、自制兼有,必须控制好进货提前期,保证既不耽误生产之需,又不造成库存积压,保证一个最合理的库存资金占用。由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏,往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。
生产任务多,产品的种类变化较多,非标准产品多,加工工序复杂,加工周期长,生产过程控制非常困难。工序之间要求一定量的在制品储存,原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库,在制品的有效管理是很突出的问题。
制造行业工序繁多,所需物料也很多,半成品、成品、在制品成本的核算、控制、涉及大量资料,这些成本信息的时效性、准确性对企业财务核算和经营决策至关重要,目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。
销售管理的作用是按时准确交付客户所需的产品,掌握产品销售的价格、数量、销往区域等情况,对信用风险进行控制,避免销售过程中的不规范行为及其给企业带来的损失。制造企业在销售管理中最突出的问题是:客户信息散乱,预测准确率低,价格管理混乱和信用风险管理薄弱。
在业务管理系统处理信息的同时,要能同步处理财务信息,即要求财务管理系统能同步地从业务系统中获得资金信息,并随时控制和指导生产经营活动,实现资金流与物资流的统一。但是,目前很多生产制造企业内部信息的集成应用程度低,企业信息分散在各个部门,收集维护工作量大,难于共享,而且大量重复,很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询,无法对企业决策者提供有效的支持。
正航ERP能有效实现电子生产行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、成本核算及财务分析,通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、跟踪、传递和分析,实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等的在线动态监控和全方位管理。
系统提供两个层次的计划 (主生产计划、物料需求计划(MRP)),通过有效的参数设置有效地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。 MRP可以根据销售预测、现有存货、未执行订单纳入综合考虑,并产生生产/采购计划,以便提早备料;也可根据订单展开半成品的生产计划及原材料的采购计划。
新版本中的替代料功能还能够实现通用材料的互相替换使用,通过预先设置替换规则及替换关系,可以在MRP计算及生产领用的过程中根据实际库存情况选择使用主要材料还是替换材料。替代料的应用能有效的降低企业的库存积压。
系统在存货属性和单据中增加了“自定义”的功能,以更好地适应不同用户的需要,也为二次开发提供了更大的可能性,更深入地满足各个用户的个性化需要。
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