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企业如何快速降本提效？

当前，很多企业各环节工作，仍是人力手工完成，不仅工作量大，耗时耗力，出错率高，而且业务流转耗费大量纸张，加上多年的纸质单据，查询、盘点、校对等耽误大量时间，口口相传过程无法追溯，员工作业全都十分随意，以至于企业一直在高成本、低效率中循环。面对激烈的同质化竞争，以及疫情之后创新和转型的巨大压力，信息化

2020-11-16
机械设备行业ERP这些功能你用过吗？

对机械设备企业来说，一方面，大部分销售额都集中在少数几个客户，很难实时了解市场和用户真实需求，订单修改、取消，销售、生产预测不准，原料积压、作废等是常有的事，日积月累给企业造成极大浪费。另一方面，要想获得生产发展，不仅要想方设法降低成本，还要比对手更低成本经营，这就涉及到采购、仓储、生产等各环节成本

2020-11-16
机械行业ERP系统如何选择？哪家好

市面上，像五金、电子、车辆、机床、船舶、仪器仪表、零部件等企业，都可以归为机械行业，那么对于机械企业来说，怎样通过信息化的手段解决企业繁杂的工作呢，这其中，机械行业ERP系统的应用是关键，通过系统，能够实现对企业的技术管理、材料与工时管理、生产管理、仓储管理、供应与销售管理、财务成本核算、综合统计查

2020-11-16
IC元器件进销存系统可以提高库存管理效率吗

库存过多，造成产品的积压，这似乎不是什么新鲜事，但是，年年积压，后面还是年年有人压，那么，库存的管理真的有那么难吗？其实，库存的管理没有那么难，而这不难，就全靠进销存系统的帮助，而这其中的关键点，我们一起来看一下。1、出入库管理货物的入库和出库管理那是至关重要，每笔货物的出入都是要通过审批的，而审批

2020-11-16
ERP项目启动前要思考的12个问题

问题1：与其他的内部管理改革项目以及外部事件相比，为什么企业优先考虑ERP项目？毕竟要想把ERP项目做好，需要企业管理层的高度关注以及内部员工深度参与，否则硬上是很难取得好效果的。问题2：造成企业管理水平不高的真正原因是什么？是目前企业应用的软件有问题，还是业务流程有问题？如果是流程有问题，企

2020-11-16
正航解读：ERP想要实施好，必须通过业务驱动

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的，ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台，实际世界里的人财物权可以充分下放，但数字虚拟世界里的

2020-11-16
正航解读：为什么上了ERP后业务还毫无起色？

常常听到别家公司使用ERP后效果如何如何好，收益提高了多少多少倍，可当自己公司上ERP后业务却没有丝毫起色，这是为什么呢？在erp行业有30年经验的正航软件为大家揭秘，教我们该如何让ERP发挥它应有的价值？在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，

2020-11-16
企业做精细化管理五步走

企业的精细化管理，就是要做到管理流程化，流程标准化，标准精细化，可以按以下五个步骤进行：识别业务，及其对战略和组织的重要程度。业务识别是企业精细化管理的起点，我们可以选择按照时间、空间、标准或逻辑对业务进行划分和识别。第一，按照时间对业务进行划分，就是按照业务作业的先后时间顺序对业务进行分解和识

2020-11-16
降低ERP风险，正航带你揪住源头

ERP项目可能会面临时间延迟和成本超支的风险。科技也许不能推动企业流程的改进。如果一个项目不是在坚实的基础上建立起来的，即便已经启动也会失败的。如果一个机构所面临的是一个具有多个整合点、手动工作区、独立系统、需求不断变化或不切实际的时间安排的复杂的传统科技环境的话，其ERP风险就是混合型的。在项目团

2020-11-16
ERP软件实施过程中的价值陷阱

随着市场竞争越来越激烈, ERP软件厂商内外都弥漫着一种要创新 ,要创造价值的浓烈气息。口号总是容易喊的,撰文也是容易的,被口号冲昏头脑的人们，一不小心就会陷入创造价值的陷阱，无法自拔。1.项目的价值不是单靠顾问就能创造完成的项目是甲乙双方的,顾问们不可能单方面创造价值。事实上,在合同签订的那一刻,

2020-11-13

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