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如何对ERP实施项目团队进行绩效考核？

如何保证ERP实施项目团队圆满完成项目，达成预期绩效，成为ERP软件厂商绩效管理中的重要课题。一、ERP实施项目过程及绩效管理范围ERP实施项目通常分为五个阶段:启动阶段、项目计划阶段、团队组建阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段。其中，项目执行阶段是项目实施的主体阶段，是ERP实施项目团队真正协同工作

2013-05-19
供应链风险管理的方法

1、识别扩展供应链潜在的风险来源与风险作战的重要一环是识别您供应链风险的来源。当然其来源将取决于贵公司的结构和市场策略，但您仍不妨考虑供应链风险的如下主要分类：供应风险——因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准. 外源性的地

2013-05-19
影响ERP实施执行力的几个因素

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方

2013-05-18
ERP实施价值如何增值

1 调研项目调研是继ERP项目启动后的重要阶段，主要调研企业部门内部及部门间流程运转细节、初步诊断企业异常业务及管理需求、明确企业领导对于ERP实施的预期目标及关注点。该阶段实施方一方面明确企业业务与ERP软件的结合点及出入点，在系统应用上进行分析完善，另一方面，从了解问题到深入分析问题，从管理成本

2013-05-18
未来的企业竞争在于企业文化的竞争

一个企业到底能有多长的寿命，据美国的知名杂志报道说，国外企业的平均寿命是十到十五年，而国内的普通企业是三到七年不等，而且这些公司还都是比较大的公司。为什么一个企业的寿命会这么短，我觉得归根结底是没有企业文化，或者它的企业文化没有深入的发展。真正的企业文化应该深入到每个员工的心底，认同它并且用行动来实

2013-05-18
找准BI应用的切入点

现阶段BI比较难解决的事情，一向习惯于拍脑袋做决策的管理者很难理解BI的真正涵义。所以，多数的企业用户把BI做成了装饰工程。领导想看到实时的某某数据，IT部门接到这个指令后马上想到了商业智能...从技术的角度来看BI的技术正在走向成熟，处于一个发展的阶段，但它促使了BI的应用在成本方面开始逐步的降低

2013-05-18
实施过程管理是ERP管理的关键

ERP已经成为现代企业进行科学管理的主要手段之一。企业为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利的位置，纷纷采取了ERP系统对企业的管理方式进行优化，但是，由于ERP系统的实施是一个复杂的、系统的工程，必须能够对ERP实施过程中的各种潜在的风险进行及时地调控才能实现其管理的目标，可以说，过程管理是ERP管理

2013-05-18
5个常见原因导致BPM项目实施的失败

来自Gartner的研究主管Elise Olding发表过一篇博文，其中提到近期一些相对较为高端的业务流程管理项目均被企业叫停，而Elise Olding则在文中分析了一下近来BPM项目越来越难做的原因。他认为目前主要存在5个原因导致了这一结果。1、管理效果拙劣很多BPM项目实施者都认为其实现自动化

2013-05-18
ERP在商业企业供应链管理中的主要应用

商业企业在构建ERP系统过程中，应当与其战略规划相适应。首先应当重新审定企业整体的业务管理流程，并依据战略规划，构建相应的整体信息系统架构；其次，商业企业应当明晰信息流，物流和资金流，并科学建它“三流”的整合管理体系，避免产生信息孤岛，信息断层及重复投资；最后，通过信息化实现以销售订单带动物流、资金

2013-05-17
ERP财务顾问是怎么炼成的

ERP实施项目的成败与否，其中一个重要因素在于ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点，那么，作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢？或者说，ERP顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢？鉴于ERP实施具有较强的专业性和实践性，ERP顾问也会根据分工的不同而划分为不同的顾问，比如ERP财

2013-05-17

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