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ERP项目：未雨绸缪总是好的

在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，希望对大家有用。一、要考虑每一个项目阶段普遍存在的问题 ERP项目可以根据项目进度，分为项目立项、需求调研、业务流程

2010-07-13
OA办公系统选型必读

OA办公系统选型和ERP企业管理软件选型比起来，说难好似不难，实则也并不简单。企业在选型过程中，切勿犯这些常见的错误。　　1、轻信方案企业在选购OA办公系统时，会向厂商索取产品白皮书、解决方案或PPT之类的介绍资料，以便全面的了解产品。这件事本身没有错，但如果你完全相信这些方案，那么就可能犯下大错。

2010-06-16
关于集团财务管理的那些事儿

不管是分权、还是集权，企业集团财务管理都有一个共同的特点：企业内部财务控制以及企业财务信息的实时监控，要求集团企业的财务总监或企业的决策层和管理层能实时了解整个企业当前的财务状况。与此同时，加强企业的预算管理和资金管理，也是集团企业财务管理的两个重点。一、集团式财务管理的基本内容第一、集中，包括权力

2010-06-13
如何正确有效的维护ERP数据

企业在倾公司之力上下齐心的ERP选型到最后敲定合作伙伴后，往往长出一口气，仿佛ERP项目已经顺利完成，成功上线。但殊不知，这只是一个开始，一个ERP项目是否成功除了硬实力足够的实施团队之外，企业自身数据维护也是异常关键的要点之一，现就如何进行ERP数据维护进行探讨。ERP系统维护的主要工作ERP系统

2010-05-28
生产控制是制造业ERP系统的核心所在

在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中，往往因为操作的随意性，造成整体效果不理想，让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因，主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。笔者认为，要实施好ERP系统，需要从如下方面做好工作。一、重点做好ERP各环节处

2010-05-26
制造企业部署云解决方案的不确定性

尽管云计算话题依然广受欢迎，在与选型团队（为制造业用户选择ERP系统）的对话让我发现制造企业用户仍然对此抱有怀疑和不确定性，用户担心云解决方案对他们的业务的适应性。制造企业犹豫将解决方案移至云部署的六大原因： 1.多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程，包括了一系列广泛的业务和高容量的交易

2010-05-25
集团财务管理的特点

当企业安全度过平稳期而逐渐进入快速发展期后，企业内部的管理模式及管理制度将会在企业后续的发展中扮演颇具分量的角色，这种现象在集团型企业中更趋于常见。由于集团型企业本身多地域、多组织、多产业等一系列特性，集团型企业相比其他类型的企业要更复杂一些，这其中企业集团财务的管控是头等大事，也是企业做出企业集团

2010-05-23
企业的ERP“黑洞”的成因

所谓ERP“黑洞”，即企业投入巨资实施的ERP项目并未给企业带来预期收益，对企业管理绩效提升贡献不大，甚至企业为了维护鸡肋般的ERP系统而不得不继续无休止地投入资源的一种现象。一种集先进管理理念、现代信息技术、优秀业务流程于一体，被理论界推崇、实践界看好的ERP项目为何使如此众多的企业掉进了ERP“

2010-05-20
ERP人才如何培养

应用ERP对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。实现企业现代化信息管理系统，需要IT的技术支持。更重要的是需要人才加以启动、实施和维护。这种人才既要懂IT技术，同时还必须具备一定的管理经验。两者缺一不可。但在较短时间内产生大量的这种复合型人才，是非常困难的。1 ERP人才培养的必要性从理论上讲，

2010-05-18
ERP选型时如何保障ERP价值的实现？

ERP是企业管理信息化的核心，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑。困惑一：成功VS失败？与企业在投资设备或者销售渠道方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，ERP究竟能为企业带来什么？如何评价ERP的成功和失败呢？ERP真正价值在于它

2010-05-17

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