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连锁教育培训机构“续班”策略都在这里

续班是每个培训学校都高度重视的问题。在具体的续班率上，各个学校的差别很大，有的能在90%以上，有的只在50%左右。其实，续班远大于招生！但是他忽视了一个问题，就是学校口碑的缔造。无论什么原因学生不再续班，有别的学生问他，他会说是自己的原因不再续班吗？他肯定会为自己找理由,只会说，是这个学校的教学质

2018-09-26
仓库整改难推行，说到底还是老板...

随着经销商公司生意规模的扩大，后台管理系统与前台销售系统之间的一些匹配性问题开始逐渐显现出来，最为直接的就是仓库的管理问题。诸如盘点盘不清楚，存在较大的盘点误差，发货准确率不高，经常有送货人员与仓库就准确问题而扯皮。仓库现场管理混乱，没有有效的进行时间管理，自身原因导致的死货或是库存损耗。平均来说，

2018-09-25
警惕！吃掉企业利润的6大黑洞！

今天跟大家分享吃掉企业利润的六种黑洞： 1、追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，甚至某家纺企业还想请明星

2018-09-19
要想企业好，仓库精细化管理不能少!

仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里?仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别。因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入

2018-09-17
大数据撞上客户关系管理，造就完美客户体验

客户体验–这一理念日益成为市场竞争中关键因素。无论所处何种行业中，企业的客户体验都不是单点覆盖的，而是由多方面组成的，一般会包括品牌形象、产品、服务以及用户付出的金钱成本，时间成本等。完善的客户关系管理是贯穿售前、售中、售后的长链体验，客户体验无疑变成公司业绩的重中之重，并成为企业制定行销和销售策略

2018-09-14
“从钱的观点看，这是我一生中最有价值的一课”

德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。”这句话很明白地告诉人们：企业管理要分清事务主次，做到重点出击。许多人误以为在大企业中事务多，管理者应该分清主次，却不知这点对于中小企业而言，同样甚至更为重要。

2018-09-13
库存管理其实就跟吃饭一样

道理相似许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。胃比作仓库假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存

2018-09-12
成本降低10%，利润增加20%，这个账老板你会算吗？

一讲到成本，许多企业就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工也认为，“我不是老板，成本与我无关”。成本管理是企业管理的重要环节，不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。成本管理的重要性1、企业工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是

2018-09-11
供应商太多，物料太繁杂，企业如何进行优化？

仔细想想，你的企业是否曾遇到以下情况？供应商数量庞大，每个采购负责多家供应商即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应商，更别提对供应商的管理了，一两年下来，还有几十家供应商仅仅限于电话和邮件沟通。供

2018-09-07
生产效率提升十大法宝

影响生产效率的因素1、销售部门漏下单2、订单只有交货日，未设定加工开始日3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁4、生产车间机器、模具故障，维修时间长5、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修6、生产部门没有进行完善的产能分析7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良8、采购物料计划与生产计划不能协调同

2018-09-06

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