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客户关系管理与供应链管理整合
经济全球化的市场中,经济一体化的趋势使企业需要在更高的层次和更大的范围上进行竞争。“大而全,自己自足”纵向一体化的生产方式丧失了竞争力。取而代之的是跨行业,跨地域的横向一体化协作生产模式,即供应链管理模式。供应链管理这个体系在整个运作过程中体现的是一种专业协作精神。供应链各个节点即各个企业之间是业务
2013-09-14
集团资金管理的前世今生
集团企业的特点是多公司多行业,不同行业不同公司对资金管理的要求不同,通常财务系统会分开做;而集团作为一个整体,又要求出整体的财务报告。满足财务多行业多帐簿分开做帐、合并出帐的需求,集团合并报表是集团财务最基本的要求之一。20世纪中国引入借贷复式记账法,通过会计记账的方式进行资金管理。会计记账以货币为
2013-09-13
MES制造生产执行系统的由来和功能
ERP企业资源管理系统是以财务为主,将企业内部进销存货以及生产制造数据透过会计传票统合,由将企业资源作最有效的规划并统合产生财务报表等等相关信息。但是对于主要为代工OEM/ODM生产的台湾企业来说,除了企业内部的资源规划之外,生产制造的过程也是一大问题;大多数的ERP针对于生产制造的管控,大多都只有
2013-09-13
集团财务管理系统实施规划
集团化财务管理建设思路财务管理集团化是企业日益发展壮大所面临的趋势,我们不能只考虑着眼前的财务实施系统,更要考虑几年后,企业增设新的分支机构或者成立更多家分子公司时,财务管理系统是否跟得上企业集团化管理的脚步。这样的企业需要的是,更多的侧重于财务预测分析如:预算、资金预估等方面的管理,可以适应随意增
2013-09-10
部署移动ERP时企业需要考虑的问题
如今,移动企业资源规划(ERP)已在移动设备应用中迅速普及。ERP与移动化的结合,是现代高效商业活动的必然要求。那么如何制定移动ERP战略呢?移动ERP战略的制定应考虑以下因素:功能:用户如果看重移动设备的方便性,就不应对手机或平板的处理水平和功能有过高期望。即是说,发展移动战略,不要对功能多样性有
2013-09-08
正航NBS系统的物料管理体系
俗话说“万丈高楼平地起”。说的是,一幢幢万丈高楼可以高高耸立,屹立数十载不倒,都是从打牢基础开始的。基础的坚实程度,决定着上层建树。那么,对企业的信息化建设而言,什么才是基础呢?业务?生产?成本?收入?利润?答案是否定的。众所周知,企业资金源于交易事项的形成。而大部分企业主要的交易事项是围绕物料进行
2013-09-05
正航协助企业迈入“云世界”
如今云端运算解决方案的产品已慢慢走入市场,相关的软硬件设施已逐渐成熟。根据Gartner公布的预测报告,全球公有云服务市场规模将从2012年的1090亿美元,成长到2016年的2006亿美元,在不断成长的云端市场中如何脱颖而出?作为ERP领军企业之一的正航也开启了云端战略,除了本身产品的功能有了很大
2013-09-05
过时或不过时,ERP的需求就在那里
“这么大的企业居然没有上ERP?”一位资深的ERP业者在考察完一家规模不小的制造企业后发出了这样的感叹。在他看来,如此规模的企业上ERP系统几乎是一个标准配置,却没有如期部署。以这家企业在行业内的影响力而未上ERP系统的情形来看,ERP应用的普及还远未完成,市场空间仍然巨大!有意思的是,在微信朋友圈
2013-09-03
财务管理在成长型企业ERP项目中的角色
成长型企业中财务管理的重要性企业的管理环境中,我们见过许多不同类型的企业,其管理的侧重点并不一样,尤其是一些发展中的中小型企业,有的企业偏重于企业业务方面的管理,有的企业则是侧重于企业生产方面的管理。这些类型的企业往往会忽视企业的财务管理。因为,企业的财务管理并不是企业生存必要存在的一个部门,重视业
2013-09-01
企业如何通过ERP实现财务管理目标
随着越来越多的企业使用ERP,企业的管理也越来越规范,企业内部各项经营指标也越来越明确。仅从企业的主流程来看,企业的管理目标可分为三个层面:供应链管理、生产管理和财务管理。供应链管理主要管理企业物料的流转状况,以提高物料周转率为主。生产管理则是以控制生产进度,提高产能,节约生产成本为主。两个层面的管
2013-08-31
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