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供应商管理难点及应对方法

在整个企业的管控当中，采购环节就像一座浮在海面的冰山，因此管理起来有其独有的特殊性和管理难点。早些年，企业对采购环节的管控并不是很严谨，一些问题没有很认真的对待，但随着近些年企业间的竞争越来越激烈，如何降低采购成本成为大多数企业最关心也是最头疼的事情之一。在这样的大环境下，企业自发的把注意力转移到采

2013-03-10
如何对员工绩效进行评估、管理和提升？

为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，可在下半年的绩效评估中应用

2013-02-17
ERP系统和会计电算化系统的区别

ERP系统除了具有会计电算化系统的一般自动化功能外，还具有三个会计电算化系统不具备的独特特征，即顶层设计、财务业务一体化和管控平台。顶层设计按照建设目的的不同，信息系统可以划分为操作型与管控型系统也不同。比如，会计电算化、企业资产管理(EAM)、客户关系管理(CRM)等信息系统的服务对象仅仅是某些特

2013-02-16
企业发展的七道分水岭

第一道分水岭：行业选择。行业选择决定了企业做什么不做什么，也是企业发展的起点。任何一个实质性运营的企业，都要经过这个行业选择的过程。进一步来讲，行业选择也有两个阶段。第一阶段是企业形成稳定商业模式之前，其行业选择更多体现为试错性选择。由于船小好调头，企业主往往根据经营情况进行行业调整，也就是我们通常

2013-01-27
推行精益生产需对症下药

精益生产是现代化一种很重要的管理方法，开始适用于制造业，后来由于其产生的巨大效益，被各行各业广泛推广，但是并不是所有的企业都能成功。怎样有效的推进精益生产的活动呢？有哪些因素会阻碍精益生产的推行？1、企业管理基础太差，草草上马。企业连最起码的5S或6S都没做好，现场管理混乱；中基层管理人员素质差，管

2013-01-17
对ERP的“原始”理解

通过ERP项目，企业到底想得到什么?这是国内极其普遍存在的问题，值得业内思考。很多情况都是由于没有按照提出ERP的Gartner公司的原始文献来认识ERP，造成各种对ERP的片面曲解，是一个亟待澄清的问题。1.Gartner的报告题目是《ERP——下一代 MRPII的远景设想》，ERP不但包容了MR

2013-01-16
如何做好ERP软件介绍

ERP的概念ERP软件介绍首先要从什么是ERP这个概念开始。它是由 Gartner Group 开发的一种概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划软件。它包含了客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。ERP采用的基础技术将同时让用户软件和硬件两方面的独立性更加容易升级。ERP的关键在于

2013-01-10
如何实施ERP生产制造管理系统

ERP企业资源规划是个企业级的管理软件，涉及到企业管理的方方面面，作为一个管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想，还有企业固有的特色。一般企业在实施ERP时都是采用统筹规划、分步实施的实施策略，并且多数都是先从进销存着手进行，相对而言，进销存是比较容易实施并且比较容易看到效果的几个子

2012-12-31
现代企业管理应制度化

随着企业信息化的来临，以及全球化对经济的影响，国内市场和国际市场的竞争日益激烈，很多企业为了提高自身的竞争应变能力，都在不断的探索提高生产力以及组织能力。在目前市场经济的大环境下，中小企业与国际接轨是必然的趋势，现代企业管理的需求愈演愈烈，有一部分企业已经长期聘请资深的管理咨询公司对企业发展进行规划

2012-12-26
基于ERP技术的专业注塑加工厂成本核算方法

专业注塑加工厂生产的塑料制品多为其他工业配套，订单式生产，一次性成型，生产周期短，工艺要求高。通过对传统模式下塑料制品成本核算存在的优缺点进行研究分析，将ERP技术应用于专业注塑加工厂，经实践表明，专业注塑加工厂的成本核算工作取得了良好效果。1.专业注塑加工厂的特点(1)以销定产，订单式生产；(2)

2012-12-26

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