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精细化生产，他们是这样做的！

当我们谈精细化生产时，你会想起什么？精细化生产包含四个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业

2020-08-28
制造工厂管理的十大问题

你的制造工厂目前的内部管理现状是什么样的呢？想要改变就必需狠下决心，不断接受新的管理理念。来看看有哪些管理状况吧。1.从班组长、车间主任到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂；对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”

2020-08-28
精细化ERP系统推进企业精细化管理

众所周知，目前中国企业对ERP的认知已经不再是七、八年前的懵懂小孩，很多企业都通过局部信息化或精细化ERP的实施尝到了甜头，提升了企业自身的综合竞争力，并逐渐在行业内甚至在全球经济环境中形成非常强有力的支柱。企业应用ERP，必须从大处规划，于细处着手。通过不断地吸取国内外企业在实施ERP过程所得到的

2020-08-27
供应链管理系统对生产型企业管理有何好处？

现如今企业与企业之间的竞争，本质上也是企业所在供应链之间的竞争，而要打造高效供应链，提高供应链的竞争力，不仅需要借助创新技术，还需要搭建起一个全生态、全链协同的平台。现如今企业与企业之间的竞争，本质上也是企业所在供应链之间的竞争。在供应链“库存—采购—生产—销售”中，如果不能及时向生产供给原材料，或

2020-08-27
企业管理的五大核心、九大细节

在企业成长的过程中，把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。五大核心① 企业文化管理文化是企业全体员工的一致价值理念和行为准则。企业文化决定了企

2020-08-26
盘点电子制造行业的痛点及解决办法

电子行业作为一个国家的支柱产业，与我们的生活息息相关，小到LED灯泡，大到高速铁路，航天飞机上天，都离不开电子制造，尤其是精密仪器，对电子产品的制造工艺，产品的稳定性要求更高。电子电器企业的特点是，产品品种、型号多，零部件品种、数量繁多，同时，产品升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，使得电子电器企

2020-08-26
仓库管理精髓，你想要的都在这里！

对于仓库种类繁多的企业来说，人工盘点并不现实，需要一定的仓储信息化软件支持。而这一类软件是否能带来效益，取决于以下几点：1.数据采集及时、过程精准管理、全自动化智能导向，提高工作效率；2.库位精确定位管理、状态全面监控，充分利用有限仓储空间；3.货品上架和下架，全智能按先进先出自动分配上下架库位，避

2020-08-25
事半功倍，如何选择合适的ERP软件？

迈入信息化时代，企业管理软件已经不再是大型企业专利，很多中小企业都已经上线ERP 管理软件了，非常多的成功实施案例也证明了ERP软件可以给企业带来多方面的效益。然而就在企业一窝蜂的上线ERP管理软件的时候，却发现失败率非常高，企业投入了非常多的经费和时间成本，却并不能对管理有所改善，甚至比之前更为混

2020-08-25
以五事”做erp实施

孙子说：“经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”对于运筹ERP项目的CIO而言，经之以五事，就是要规划好五个层面的问题：一要讲政治；二要借天时；三要辟地利；四要配干将；五要有法治。“一曰道”就是要讲政治管理学的政治是指那些“不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图

2020-08-25
如何通过ERP提高录单效率

任何数据的产生都有对应的业务场景，只是这个场景产生的数据与ERP脱节了，所以才产生了需要人为干预的步奏。因此，最好的办法是调整两个方面的数据，使业务场景的数据能够传递到ERP系统中。达到目的的办法无外乎有三种：第一种：把原来产生数据的业务管理流程纳入到ERP系统中，使得业务一次性与ERP集成。第二种

2020-08-25

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