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数字化时代,如何精细化配置资源
传统企业在数字时代背景下,进行精细化管理并落实运营是一道难题。传统的方法是建立在过去的事实上,如销售计划的确定、费用的预测等。这些方法带来了很多问题,都没有很好地解决。比如一些公司每年制定销售计划,配置销售费用,可是到了年底,费用用完了,可是计划却迟迟没有完成,又担心减少开支销售情况更差。以上这些问
2020-07-30
企业高效生产管理宝典
对于电子行业来说工厂的生产流程管理是整个企业管理中至关重要的一个环节。想要真正达到做好生产管理的目的我们需要具备精细化管理的思维,从面出发。企业首先需要建立“精细化管理工程”的思路,结合如今企业中的现状,按照“精细化”的思路,找准实际痛点,薄弱环节,分阶段依次解决建立体系。那么首先我们要知道电子行业
2020-07-29
任何商业模式,都是源自客户需求
很多初创企业在创新的时候,一般会拘泥于概念上的纸上谈兵,但却忘记创新的内在价值点。创新是在两种基础上建议,一是足够有潜力,二是改变固有的模式。当然,那些不可持续的创意,不会做机会型生意。这种生意很可怕,即使赚到几千万,但不会知道下一个一块钱在哪。而伟大的公司,一定是有一套可持续发展的商业模式。商业模
2020-07-29
如何利用PDA做好库存管理精细化运营
在如今的信息化时代,不懂得利用信息化工具做库存管理,已显得十分落后。商家可利用正航进销存软件进行管理,并利用智能化的手持PDA设备,代替传统人工对货物信息进行采集、统计及查询,便捷高效,精准无误。高效的出入库效率,准确即时的库存动态,降低了库存成本,降低了库存积压的风险,加快了商品周转速度,实现商品
2020-07-29
业财一体化实现财务精细化管理
受到新冠疫情影响,企业发展受到冲击,为获取持续增长的突破点,越来越多的企业把视线转向了企业内部,希望通过推进精细化管理来实现降本增效。 在企业精细化管理过程中,财务管理是企业实现全面价值管理和风险管理的重要前提,越来越多的企业开始引入新的管理形式和信息化系统,通过搭建业财一体化平台,将企业各业务
2020-07-28
Erp选型至关重要,这些小妙招不容错过
近年来,电子行业连连遭受滑铁卢,中美贸易摩擦,新冠疫情不确定性,导致电子行业充满了不确定性。所以erp选择对企业来说至关重要,但是想在众多系统的供应商里挑出适合自己的软件系统,还是很有难度,而看软件销售方式是最能捕捉erp供应商的实力。 一、卖模块 适用小微企业,小型企业。 注重功能,弱化职
2020-07-28
深度解读工厂精细化管理
不能落地,不能产生绩效,一切都是空谈!企业只要求主管去做好布署工作,只给主管洗脑?那是远远不够的!还需要教会主管如何才能做好工作?如何才能解决问题?如何才能确保工作不出问题?如何去实施精细化管理?如何才能改善工作?一家企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。工厂
2020-07-24
ERP软件对工厂精细化生产管理有何帮助?
对于工厂来说,随着规模大了管理问题也就多了,在工厂生产流程中,我们常见的一些生产现象,比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或临时取消生产计划、仓库原材料积压过多、紧急订单频繁无预警出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把关与控管、交
2020-07-24
公司财务部出现两个“闲人”该怎么办?
最近兄弟公司的财务部竟然出现了两个“闲人”,让我去帮他出谋划策……由于公司的系统能快速解决财务对账的问题,节约了大量的人工时间,导致员工很“闲”,这种情况是一个甜蜜的烦恼,有多少公司还在耗费大量的人力进行往来对账且保证0出错呢,对话中兄弟公司不仅轻松解决大量的对账问题,还能把节约下来的人力合理在分配
2020-07-23
精细化管理欲对生产管理开刀,制造业能答应吗?
制造业是技术创新最活跃的领域。当前,新一轮科技革命与产业变革加快推进,全球进入了空前的创新密集期,制造业创新体系正加速重构,世界各国纷纷构建以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此,但制造业在生产管理中碰到的“硬伤”,一直是久治难愈,关键在于碰到精细化管理的erp,新伤旧病就全解决了。制造业
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