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ERP选型流程：企业ERP选型的七个步骤

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始注重企业内部管理，作为企业管理工具的ERP也越来越被企业所重视。但实施ERP对企业来说是一个长期而繁琐的过程，很难在短期内看到效果，所以如何选择ERP并高效的实施ERP成为企业非常关注的问题。我们今天就来简单讨论一下ERP选型流程。一、ERP选型流程之立项E

2014-10-09
基于ERP的工厂管理方案

ERP系统中文翻译为企业资源计划系统，它是“被应用于制造、分销、服务性的企业中，对用来接收客户订单，以及制造、运送并结算等所有需要的资源，做有效的规划和控制的一种管理方法”。而最初的ERP原型为MRPⅡ（制造资源计划）系统，MRPⅡ主要是针对制造业企业进行有效计划的一整套方法。所以，今天我们回归机械

2014-10-09
ERP管理软件应用失败的原因

信息化管理在当今科技兴邦时代，对企业经营管理来说有着举足轻重的作用。根据以往经验，企业对信息化管理ERP管理软件的选型及实施在不同的企业有着不同的特点。然而有些企业能够很好的实施运作ERP来管理企业提升企业经营效益，而有些企业却无法运作起来。从根本上分析，我们可以从以下几个方面来看中国企业如何成功实

2014-10-01
项目经理需具备的沟通能力有哪些？

这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨论。如果我们想成为优秀的PM(项目经理)，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的PM，不特指做系统、数据库、网络和编程等等的，而是PM本身的能力。　　好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的内涵呢?我觉得是：清楚地表

2014-10-01
供应链绩效的若干决定因素

供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效的决定因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。　　因素一：设施　　供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产、加工、储存

2014-09-30
谈流程再造,先谈如何改善流程

企业流程管理是从流程的观点来管理及改善企业的运作，由企业流程来规范企业所有运作，指派流程所有人及其相关的责任，以顾客的需求，企业的目标，作为流程管理的目标及衡量基准，透过衡量，持续地改善流程绩效，以确保组织架构、文化、信息及人力资源与流程设计及实施契合。在传统的功能式组织中，一个工作往往被分割成片段

2014-09-27
ERP项目实施过程中的管理升级

ERP项目实施对企业的作用是非常巨大的，但企业对ERP实施也要目标明确，预期合理。任何事情都不是一蹴而就的。企业信息化发展的四个阶段1、建立一个企业级的信息化平台，巩固企业基础流程ERP项目实施过程中企业选择适合自己的平台是非常重要的，平台的优势就是具有高度的集成性，企业所需要的ERP、OA、CRM

2014-09-26
ERP项目实施七大重点

俗话说“三分软件，七分实施”，以下笔者就ERP项目实施的重点加以分享，希望能为企业信息化ERP项目实施提供帮助。一.ERP项目实施是一把手工程人是ERP项目实施中最为关键的因素，加强领导一把手对项目的重视尤为关键。ERP项目从实施顾问介入的那一天起，就要“抓住”企业的老板参与到项目中来，当然

2014-09-25
导入云端商务办公室，提升企业效能与竞争力

将时间花在相对重要业务经营与活动管理上台湾是仰赖进出口贸易为主要经济形态的国家，许多企业在海外都设有办公室，出差机会常见，随时都有存取数据的需求。唯有透过云端办公平台上的数据库，才有办法达成实时在线取用、编辑修改文件的动作，并免去档案的携带与传输上的不便问题，实时传输并与公司数据同步，有效缩短传送时

2014-09-25
影响OA系统实施成功率的几个因素

对于ERP、OA这样系统功能复杂、需要厂商进驻企业开展实施的企业管理系统来说，最终系统是否能实施成功可谓是一切努力的目标，既是对之前系统选型调研等前期工作的肯定，也即将开启未来企业管理水平提升之路。成败论英雄，虽然影响系统实施成功的因素有很多，但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实施成功与否

2014-09-20

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