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ERP软件选型工作的重要性

市场这个词已经不单单是我们传统意义上进行买卖交易的场所。随着经济化的进步，市场这个词越来越虚拟化，所有经商的人都知道，市场竞争是经营企业的过程中必须经历的，占领市场则是竞争的终极目的，然而市场是什么？如何占领？却没有几个人能说清楚。在我看来，“市场”的主体是人，占领市场就是占领人，让更多的人知道、认

2014-07-25
电力企业信息管理系统的功能要求

在电力企业信息化建设的过程当中，会涉及较多专业领域的应用，日常的运行管理工作已经离不开信息系统的支撑。从电力企业自身的角度上来看，实现资源的集约化利用以及信息系统的可持续性发展是最为关键的。根据国家电网的实际建设状况，供电生产、配电生产和GIS等三大系统的建设在一定的范围之内实现了良好的应用和实施，

2014-07-13
现代企业管理与企业执行力

所谓现代企业管理就是借助现代科技帮助企业管理正规化，个性化，市场化，高效化。现代企业管理离不开企业执行力。企业在市场竞争中，就好比一支军队在战场上一样，员工就是战场上的战士，都要尽自己最大的努力去杀敌，杀出一条血道。否则，这支军队将无法冲出重围。执行力是每一个士兵最基本的职责，一个铁一般的军队，他要

2014-07-11
企业ERP上线的思路

ERP行业发展初期有一句老话“上ERP找死，不上ERP等死”，不过评论这句话是否正确，还得看企业领导人及企业当时所处的环境。诚然，“不上ERP等死”，虽然并不完全准确，但也告诉我们一个企业如果不上ERP，就可能无法走向标准化、规范化的管理，永远都经营在“作坊式企业”。然而“上ERP找死”，就要看企业

2014-07-10
企业ERP项目总结应分阶段进行

一.ERP项目总结之项目启动阶段：1.ERP项目总结先从启动时间开始说，启动时间是否在最佳时间是信息化项目能否成功很关键的一点，可通过以下方面来判断：(1)公司高层的认识：在ERP项目的整个过程中有公司高层的重视和支持，项目过程则有了有力的保障。要做到这点首先要让高层理解什么是信息化，以及在项目过程

2014-07-02
从四大环节谈如何加强制造业企业成本控制

2012年，充满变数的全球经济大环境让整个制造行业面临着挑战，国内甚至国外越来越激烈的竞争、不断缩小的利润空间、人力资源成本不断扩张等问题开始不断绞尽企业家们的脑汁。制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题，在此背景下，制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业

2014-07-02
人力资源管理之企业奖惩管理

在参加人力资源管理培训课过程中，与其他企业的HR交流了企业奖惩的实施情况，发现不少企业都有制定相关的奖惩制度，但企业奖惩制度的实施成果并不理想，怎么样才能做好奖惩管理呢？好的奖惩制度的实施能成为企业发展的助推器，反之则可能成为企业成长的绊脚石。如此重要的作用，HR必然会花大量的时间去研究如何做好奖惩

2014-07-02
EIP的关键技术部件

由于对于知识工作者而言，企业内部的信息系统和外部的信息资源起着非常重要的作用，所以EIP首要的功能就是应能够提供一个访问所有资源的单一入口，具备良好的不同来源信息的集成能力。另外，由于个人的信息需求常常并不相同，所以EIP应能提供给用户一种具有个性化特征的桌面。考虑到这些挑战的复杂性，EIP在技术架

2014-06-30
成功的ERP演示发现

通常来说，一个完整的ERP销售流程基本可以归纳为项目准备、初访阶段、调研阶段、演示阶段以及最后的签约阶段。个人认为在演示阶段以前的三个环节是尤为重要的，就是项目准备阶段、初访阶段还有调研阶段。而我们所说的ERP演示发现就是包含这三个环节来说的。从另外一个角度来说，ERP演示发现还可以理解为是在演示过

2014-06-27
你所不知道的管理软件行业的三件事

很多人认为，管理软件行业是暴利行业：软件只需开发一次，不像工厂，每生产一个产品都要耗用材料、人工、制造费用等等，待软件开发完成，前面几套赚回开发成本，后面卖一套多少钱就是多少利润，成本几乎为零。然而，管理软件行业并非大家所想象的这样，有些许情况，是很多人了解甚少的。本文分享你可能不知道关于管理软件行

2014-06-27

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