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储位管理漫谈

对于储位的货品定位和储位编码的方法，往往都是企业在实际储位管理中的一个盲点。本文主要介绍一些常用的储位定位原则和储位编码方法，同时在实际储位管理中给出一些建议。在定义储位定位原则以及储位编码前，我们首先要明确储位管理的基本原则，那就是“物品存储位置明确标识、货品有效定位以及能够确实记录货品位置变动的

2014-09-02
企业应该打造什么样的供应链管理系统

鉴于竞争越来越激烈的市场环境，信息化管理工具和新型管理制度已经逐渐被企业所接受，企业家们通过各种各样的科学管理模式来巩固完善属于自己的核心竞争力。有花巨资为企业做管理咨询的，也有请管理专家来为企业诊断的，还有空降高管来为企业服务的，也不乏花钱为企业打造一套信息化管理系统完善企业的管理制度的…其中供应

2014-09-02
企业导入移动OA过程中的常见问题

根据移动信息化研究中心调查发现，企业导入移动OA的过程中，员工使用移动OA的积极性不高成为遇到的主要问题之一。究其原因，首先在于移动OA多半会迫使员工在工作时间之外、甚至出差途中等办理公务，这对于员工们来说实际上在“占用私人空间和时间”，需要一个心理适应的过程；另外，移动OA作为新生事物，多数企业的

2014-08-31
ERP如何转变企业经营机制

ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文将从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。1.ERP对企业市场销售环节的影响首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户

2014-08-27
集成ERP管理平台提升企业费用管理效率

一、传统手工操作模式下的费用管理难点对于很多企业而言，如何有效的管控费用支出以及如何快速便捷的进行费用报销，一直是企业费用管理过程中面临的难点，主要可包括以下几个方面：1、费用管理滞后很多企业都是在费用发生后进行报销时或者在财务结算时，才发现当月费用超预算，给费用预算管理带来很大困难，甚至使费用预算

2014-08-26
以客户为中心的CRM解决方案

和一切企业价值观一样，“以客户为中心”这个理念本身是一个目的，而非达到其他目的的手段。“以客户为中心”并不是以产生更多销售收入为指向;它的重点在于价值创造，客户忠诚度和销售收入的增加不过是随着价值的提升而自然形成的。借用80/20法则，我猜想80%的公司认为与客户建立更进一步的关系是成功的不二法门，

2014-08-19
制造业电子商务与ERP的结合

随着因特网技术的日新月异，企业在提升效益方面又有了新的思考。因特网技术给传统行业尤其是其中最具代表性的制造业所带来的冲击是巨大的。在新的竞争环境当中，制造业企业间的竞争已经不仅仅是产品质量的竞争，也是服务质量和客户关怀等方面的竞争。鉴于上述所说，许许多多的制造业都在不断调整自己的产业模式，从传统的加

2014-08-18
CRM实施的几座“大山”

虽然有关CRM的研究和探讨众多，但是CRM的实施失败率还是很高，大多数企业仍然游离在CRM之外。产生这种问题的原因是很多企业觉得CRM看上去很美，但是实施起来较难，障碍较多，主要表现为几点：1、管理理念--根本障碍。CRM涉及到企业的多个方面，如研发、生产、销售、营销、物流、服务、行政等多部门。要想

2014-08-17
企业文化与隐形冠军

众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。“隐形冠军”是指在全球市场居于领导地位但知名度不高的中型企业。由于企业规模的增长，它们为国内外市场和高素质员工创造了大量的新增就业机会。使“隐形冠军”出类拔萃的是它

2014-08-17
注意了！企业薪酬不能这样管理

薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。 1、薪酬水准低于市场水准市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或

2014-08-16

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