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ERP项目经理的平衡术

一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的ERP项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，ERP项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，

2012-05-24
如何培养ERP关键用户？

（1）什么人能成为关键用户？ERP软件的功能再强大，也是需要人来操作和应用。因此，从项目成立一开始就应该选择最合适的人员进入项目业务组作为关键用户。关键用户作为企业用户的代表，在实施中成为连接着ERP厂商实施顾问与本公司的纽带，经办着具体的有关事宜，而且在今后的使用中还要起到指导和推动作用。所以，对

2012-05-24
ERP采购系统中的采购控制环节

权限的控制单位应当对采购与付款业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。对各类不同的物资请购，企业应建立完善的责任授权体系。部门物资需求由部门资产主管人负责；特殊请购计划的制订必须由公司计划部、营销部等相关部门综合

2012-05-24
ERP系统上线对企业内控制度有哪些影响？

ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写。企业资源规划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把

2012-05-23
汽车企业实施ERP

ERP系统在汽车企业中是必不可少的管理工具，但汽车企业实施ERP及其后期的深化应用、功能拓展和相关系统的接口却是时常遇到的重点问题。一个汽车生产企业，简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂，有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期(产品设计阶段除外)来看，经过冲压、焊装、涂装、

2012-05-23
ERP管理系统实施的两种方式

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工作量、时间和资源。工作量（work）：即把ERP实施好所需要的工作量，如培训、数据整理、流程优化等

2012-05-23
水口料管理难点分析及解决方案

一、水口料管理的意义早期刚入接触塑胶行业时，有一家客户要求我对他们公司的水口料管理做出一个可行信息化方案，我当时跳出好多个疑问：水口料这种低价值二次物料，企业真的愿意花钱花人力去管理吗？值得吗？有这个必要吗？然而在接下来的ERP实施工作中，我发现但凡是塑胶行业的客户，几乎都将水口料管理的问题提了出来

2012-05-22
浅谈传统采购业务的不足及原因

20世纪90年代美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）等管理学家们首次提出“企业流程再造”（Business Processing Reengineering）这一概念，哈默认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务

2012-05-22
完善企业内部控制，适应ERP管理要求

ERP实施后，管理层次和业务流程都发生了很大的变化，我们需要从以下几个方面来完善内控体系，使之更好地符合新的控制环境，适应ERP管理的需要。我们应该对现有内控流程进行重新梳理、分类从内控具体流程角度来分析，ERP实施后，对现有内控流程的影响分为三类：一类是影响很少或几乎没有影响内控流程。这主要

2012-05-20
企业信息化选型要有合理期望

人们做某件事情之前，对于结果总会抱有期望。可惜的是，很多时候这种期望都是不切实际的，正所谓“期望越大，失望越大”。期望与现实之所以会产生大的让人难以接受的落差，是因为人们没有认清现实，一厢情愿地抬高了期望。在企业信息化选型这件事情上，也不例外。企业对于信息化建设的期望值会受到内外部环境的影响，在各种

2012-05-20

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