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ERP厂商考察的三大要素

目前ERP厂商如雨后春笋般，随处可以看到信息化管理软件的广告。用户在ERP选型时，面对如此多的ERP厂商也是无从下手，也不知道管理软件到底能够给企业带来什么。也正因为用户的不懂行，造成了一些不良ERP厂商招摇撞骗，能骗一单是一单，给ERP行业蒙上了一层阴影。对此我建议用户要从几个方面来考察ERP厂商

2012-05-20
企业要认清应用ERP软件的主要目的

“上ERP找死，不上ERP等死”是几年前人们对企业信息化的既无奈又痛苦的一种心态。而随着ERP软件的成熟，随着更友好、更实用、更完善的各类ERP软件的不断推出，企业信息化的风险也越来越低。同时随着人们对信息化认识的普及和深入，更多的企业将信息化提上了日程。部分企业管理者因对ERP软件不了解，并受到来

2012-05-20
选择ERP产品须知

世界金融危机爆发时，很多企业都感到经营困难，尤其是出口贸易，无论是制造厂家和贸易商都深受其影响。笔者曾和一些企业经理聊到这个话题，都感同身受，订单量减少，工厂规模缩小，员工减少，预算紧缩等一系列现象都说明了问题。同时，笔者也发现了一些有趣的现象：信息化成功的企业和没有信息化的企业在应对金融危机时的反

2012-05-20
信息化对集团资金管理的影响

资金是企业的血液，规模越大越重要程度越高。特别是近几年越来越多的老板跑路、政府出面进行企业重组，都显示了资金对于企业的重要性。同时，企业规模越大，资金风险越高，资金管理越混乱。从集团资金管理的模式来看，主要包括统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司模式等。每种模式都有自己

2012-05-20
实施电子商务采购的优势和必要性

采购作为满足社会需求的一种重要手段，对整个社会的生产与生活产生了极其重要的影响。对企业来说，采购直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。采购也会带来很大的经济风险，存在着所谓的采购黑洞，如何控制这些漏洞，成了摆在现代企业面前的一项重要任务。电子商务采购作为一种新的采购模式，充分

2012-05-20
全面预算管理不应拘泥于ERP

很多企业转而使用ERP软件里的预算管理模块，发现效果并不能令人满意。正如一位来自大型企业集团的CFO感叹，基于财务核算的电算化系统无法满足我们的以下需求：减少不必要的报表重复劳动，降低财务运营成本；加快信息的传递速度，以便实施监控；保证预算数据的安全、稳定，减少人为的随意性；各控股子公司预算与本部预

2012-05-19
代理商选择ERP厂商需要考虑的条件

作为一个ERP代理商，特别是准备新进入的创业者，如何才能在众多的ERP厂商中选择一个最适合自己的合作对象，本文希望能提供参考。 1、关于品牌：ERP厂商品牌太强，则ERP厂商将处于强势，代理商没有讨价还价的余地，想卖ERP厂商产品的公司很多，你不做有别人做；品牌太弱，用户又不认可，难以销售。因此，

2012-05-18
“牧人”方式助力采购降本

降低采购成本，是采购管理中亘古不变的一个话题，像通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等，都是降低采购成本的有效方法。如果把视角从企业内部扩展到供应链的角度，变供应商管理“猎人”方式为“牧人”方式，也是从根本上降低采购成本的有效途径之一。上世纪七八十年代，日本制

2012-05-18
ERP系统对企业内部控制的影响

ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供应链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。该系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，而且也给企业内部控制带来

2012-05-18
成功应用ERP的几个经验

1、指定专人负责，最好有公司领导带队指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。2、培

2012-05-17

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