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ERP实施计划中的注意点
ERP实施计划中的每一个步骤都非常关键。然而,最成功的ERP实施特别强调如下几点:1、高级管理人员的角色和职责。如果管理者什么都不了解,他们至少需要理解他们在项目中的职责。毫无疑问,这需要一定教育、培训和研究。这种项目任务 “自下而上”的委派工作绝对有必要。2、识别项目范围的所有维度。范围定义决定了
2012-05-17
ERP和SCM比较
从20世纪60年代起,企业就开始了管理信息化的应用,从MRP到ERP,逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理,使其内部业务流程和处理实现了自动化,为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是,在经济全球化蓬勃发展的今天,ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不
2012-05-16
造纸行业管理难题及信息化解决方案
造纸行业信息化现状现代造纸工业的特点不同于一般日用消费品工业,而是技术、资金、资源、能源密集型,规模效益显著,连续、高效生产的基础原料工业。企业信息化起步较早,以自行开发和合作开发为主,部分系统运行较好,如库存系统、工资系统等。我国造纸行业的企业信息化经过几年的发展和努力,已取得了一定的成果,具备一
2012-05-16
供应链管理环境对采购管理提出的要求
现代电子商务环境下电子化采购的流程 现代电子商务环境下电子化采购的流程包含以下几个步骤:一是选择供应商;二是分析、提交并确定采购需求;三是确定相对合适的价格;四是签署相应的采购合同;五是货物入库,并且跟踪交货过程,确保交货;最后的步骤便是付款。现代电子商务供应链管理下的采购管理特点 1.
2012-05-16
如何给ERP软件选数据库?
数据库是ERP软件的要使用的核心装置,其性能和表现直接影响到ERP软件的性能和表现,一个成功的ERP软件的背后,必定有一个默默支持它的数据库,因此,选择数据库是企业实施ERP的首要工作。那么应该怎样选择数据库呢?虽然这是一个技术性比较强的问题,需要很大的篇幅才能说说皮毛,幸而本文的读者并不需要了解那
2012-05-16
ERP系统在制造业企业中的4大用途
企业的高层领导直接使用ERP系统企业的高层领导直接使用ERP系统,如董事长、总经理、副总经理每天都通过ERP系统查看每天的生产情况、产品出入库和销售发运情况、月经营情况等,通过销售回款报表查看销售回款情况,通过资金报表查看应收、应付和资金流向等。每天都能通过销售日报表、销售回款日报表、采购明细接受报
2012-05-16
ERP如何满足电子制造企业多变的生产需求?
随着业务规模的快速增长和海外订单的逐渐增多,产品的快速更新面临的市场竞争不断加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了适应市场与客户的需求,正面临着信息化改造核心竞争力的抉择。由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和
2012-05-15
如何判断ERP的质量?
面对着市场上各种各样可用的ERP软件,你是否茫然不知所措,不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种,但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择ERP系统的流程中,你有无数的信息可以使用,但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的:1.功能调查发现,这是ERP系统最重要的一
2012-05-15
关于采购管理的几个误区
我觉得,总经理对采购的“轻视”与“无知”严重制约着企业的采购管理水平。这里所说的“轻视”指还没有充分认识到采购的重要性,往往只局限在防腐败、低成本;这里的“无知”是指不知道采购该怎样管,不知道如何培养采购的专业性和战略性。本文将从管理咨询角度来深入剖析采购管理中的一些错误。个人觉得,总裁在采购管理中
2012-05-14
数据库对于ERP系统的重要性
企业ERP数据库系统的稳定、安全、可靠运行是ERP系统正常运行的基础和根本保障,所以,要有一个稳定高效的ERP,必须有一个强大的数据库作为支撑。数据库是ERP系统的基础与关键,数据库设计是否合理直接影响着ERP软件在企业中的应用,数据库对于ERP系统的重要性不言而喻了,那么怎样才能有完善、运行良好的
2012-05-14
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