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这就是元器件贸易商赢取客户的关键！你知道吗？

电子贸易行业竞争格局早已经发生了革命性变化，守旧派还在坚守柜台之间不透明的情报交流，防着员工和全世界，幻想掌控一切，可是，行业不会活成你想要的样子。电子贸易行业真实的样子像个沙漏，一边进一边出，一边时时刻刻都在绞尽脑汁获得新客户，吸收新资源，甚至频繁参加各种论坛峰会，认为可以找到“葵花宝典”和“原厂

2020-07-14
公司开不下去，可能不是能力问题，而是账期•••

不知不觉2020年已经过了一半，不知道各位分销商老板还有多少货款在外面飘呢？账期一直是所有行业敏感的问题，面对供应商的到期货款支付，大厂小厂都一样，能拖就拖能欠就欠，这已经成为一种行业潜规则。元器件分销行业也同样面临坏账问题，账期长是这个行业无法避免的问题，尤其是在现在的买方市场，有的订单账期是30

2020-07-13
想让客户主动回款，做好这步是关键

“没有回款的交易是残缺不全的。”作为销售人员，当你把货物发出去之后，最重要的一个任务就是收回货款。土话来说就是，销售千好万好，什么都能，没有回款一切白搭，回款销售才是硬道理。然而，客户在收到货物之后，以“资金紧张”为由拖延付款。为此，双方彻底中断交易，撕破脸面，供应链直接崩了。那么，怎么让客户主动回

2020-07-10
仓库有多大，库存就会有多高！

在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个库位，你的每个库位里面就会全是库存！仓库有多大，库存就会有多高！如同居家过日子，再大的房子，时间长了也觉得挤的慌！从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的

2020-07-06
采购经理必须知道的几个采购成本控制方法，非常实用!

公司的成本控制作为公司管理的核心问题，只有严格控制采购成本，才能有效地降低公司的利润，增加公司的利润。制造业高度的发展致使公司同化现象非常严重，如何提高自身的优势，其采购成本控制是最基本也是最关键的因素。公司与供应商的关系又直接影响着采购成本，对供应商的管理在采购成本的控制中也显得尤为重要。先谈谈

2020-07-01
运用ERP实现企业精细成本管理

传统的标准成本管理模式目前大多数企业实行的仍然是传统的标准成本管理模式，即通过对生产过程中的材料、人工、费用等进行控制，制定出成本核算的依据和基础。在后期的运营过程中，再从多个方面对成本进行压缩，期望能提高企业的利润。然而事实证明这种方法是只能在一定程度上有效，当企业发展到一定阶段或者受到外界环境影

2020-06-29
对不起，你那不叫努力，叫重复劳动！

导读：你身边有没有这样的人，日日早起夜夜晚睡，经常加班加点，你约他出去，他总说没时间，似乎永远有做不完的事。但是从老板到同事，提起这人就是摇摇头摆摆手，一副一言难尽的样子。他们很忙，做的事却不漂亮。那么他们在忙什么？这似乎很奇怪，他们如此努力，为什么事情总是做不好呢，问题究竟是在什么地方？因为他们并

2020-06-22
疫情当前，“现金流”到底有多重要！

目前受疫情影响，很多企业和个人开始重视一个问题，就是现金流。关于现金流，先讲一个通俗易懂的案例：一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主1000元现金，挑了一个房间，他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩

2020-06-17
为啥丰田员工会着魔似地改善自己的工作？

丰田汽车公司的模具设计与制造技术，在管理和技术有许多独到之处。就丰田模具生产制造技术作初步的探讨，这些内容对急待改进生产方式、推进科学管理和提高制造技术水平的国内汽车模具同行，可能会有一些借鉴和启发。学习TPS（丰田生产方式），我们首先接触的就是七大浪费。但是我们往往却忽视了企业中最大的一个浪费

2020-06-15
生产车间脏乱差，企业该如何自救？

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？这是因为我们现场管理“脏、乱、差”所致。一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场

2020-06-12

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