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20240220新增
经常欠料,一定是PMC的工作没有做好!
在很多公司,会听到高层这样说,总是因物料不能及时到位,生产进度跟不上,品质出现问题,出货期不能满足客户的要求。追根究底,是没有一个管理部门去协调,去解决这些问题的,在这时,就体现出PMC管理的重要性。PMC部门主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、
2020-04-10
经验谈:如何帮助业务员高效接单?
朋友们大家好,欢迎收听正航精细化大讲堂。今天要跟大家分享的是如何帮助业务员高效接单。 为什么业务员接单响应慢?我们来试想一个业务接单的情景,作为元器件贸易商,通常会遇到熟悉的客户一次性发了几十个元器件的型号,问我们有没有货,价格是多少,通常呢,会新增一张订单,然后一行行去选这些产品。看一下这个产品现
2020-03-30
规范SOP操作,工厂生产效率稳步提升!
在保证产品质量的前提下,企业的竞争本质就是效率与成本的竞争。如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键,也是降低制造成本的根本途径。当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序细分,不断改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种
2020-03-27
优秀的电子元器件销售必备技能——快速报价
不能够快速和准确报价的原因第一,元器件产品多。电子贸易行业的产品很多,每次交易的品项也非常的多。如果在没有用erp软件的时候,各个产品的价格是记录在电子表格里面,业务员每次报价的时候就要去这个电子表格里面找到对应产品的价格,就要花费很多的时间了。第二,价格波动大。当元器件贸易商使用了正航erp软件之
2020-03-25
企业怎么确定仓库内是安全库存?
在经销商库存管理中,很多人都知道安全库存,但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点,其实这样说并不规范,那么安全库存到底是什么,我们该如何设置安全库存呢? 什么是安全库存? 在百度百科里对于安全库存的解释是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期
2020-03-23
大数据是个宝库,但你找到钥匙了吗?
大数据时代,各种系统、应用、活动所产生的数据浩如烟海,数据也不再仅是企业存储的信息,而是成为可以从中获取巨大商业价值的战略资产。在此背景下,如何从纷繁错综的数据中找出真正有价值的数据,已是大数据时代企业面临的难题。 企业如何利用好大数据,提升管理绩效?正航ERP提供可视化数据平台,帮助企业建立以订单
2020-03-20
深度分析 | 电子元器件账、物管理痛点
立足企业长远发展,就要从源头避免财务处理不规范,出现存货账面数大于实际库存数,账物不符的情况……高效有序的仓库管理关系到企业的兴旺发展!那么,电子元器件仓库管理有哪些痛点呢?1、产品型号多,仓储人员上手时间长电子料号个数多又命名复杂,且料号相近,新手要了解这个物料需要很长一段时间,才能达到独立拣货及
2020-03-19
仓库智能化管理为电子制造行业注入活力
电子制造产业是一项新兴的高科技产业,被称为朝阳产业,其市场前景十分广阔。然而,在摩擦加剧态势下,电子制造业面临“外患内忧”的瓶颈局面,增长力度有所减缓,并亟待聚力创新,打造差异化竞争体系,走向高质量发展。在这样的环境下,建设电子制造行业信息化管理,成为电子制造行业当前首要任务。仓库智能化作为信息化管
2020-03-16
别样三八,别样绽放 | 致敬抗“疫”巾帼英雄
三月伊始纵然开春的冷让人发憷但我们依然被暖着寒冬虽还未消散但那些花儿早早在寒冬里悄然开放鲜花的美令人动容甚至拥有治愈心理的作用还有比娇花更美的呢是那些在疫情之下新时代女性超越生死的美、无畏之美、奉献之美、坚韧之美 ▲图片来源于人民摄影 在这场鏖战中女专家、女医生、女护士女检测员、女公务员、女教师、女
2020-03-08
降低采购成本的5大误区,你们公司有吗?
不断去优化成本,提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题,尤其在外部环境复杂多变,内部经营利润不断下降的环境下,更显得非常重要而紧迫,但越是紧迫,越不能盲目。接下来我们来谈谈企业常见的降成本误区,帮助大家避开一些常见降成本的坑,把时间和资源用在正确的事情上。 降低采购成本的五大误区 误区1:降低成本靠
2020-03-04
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