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成本管理很重要，这样做的企业才能盈利！

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。财务领域1、提高资金运作水平

2020-05-15
5分钟带你走出物料编码的误区！

对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。物料编码对于制造企业而言，是一项非常专业而艰巨困难的工作。物料编码一旦出错，后续修改也相当的困难，所

2020-05-13
2天生产效率提高20%的秘诀（生产管理干部必读）

走进现场管理什么是“走入现场”的真正含义呢？许多人都自认为了解“现场”，因为他们就是在现场工作。但是亲身出现在现场，与了解现场是两件不同的事。《生产线改善》的作者高桥昭雄说：“只是单纯地走到现场去东看看、西看看是不够的。真正的了解现场，是指自己能够以明确的名词和数值，来表达所看到的现场现象。”在生产

2020-05-11
业务员管理难？90%的企业是方法用错了！

对于企业来说，业务团队是企业价值的最终实现者，因为只有业务团队才能给公司带来直接收益。企业的业务渠道分很多种，其中，业务员拜访是企业主最难掌控的部分，拜访是需要出勤的，可能早上出去，到下班才回办公室，有的业务员甚至来公司露个脸就走了。脱离了办公环境，企业主很难获悉业务员的行踪动态。谁在外面跑客户，谁

2020-05-06
请收下这份仓储管理的全流程SOP操作示范！

俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢？收货流程1.1 正常产品收货1.1.1根据

2020-04-27
正航T8管理系统，打造“一眼三化”管理新模式

在制造大国转型制造强国的环境驱动下，我国制造业竞争环境日益扁平化、激烈化。如何快速响应客户个性化需求，缩短交货周期等一系列问题，对制造业内外部经营管理提出了全新的挑战。面对挑战，管理精细化、系统智能化、数据可视化必定是制造业转型升级的未来趋势。作为在企业信息化领域深耕超过30年的ERP厂商，正航紧跟

2020-04-26
世界地球日 | 为地球添一抹绿

珍爱地球人与自然和谐共生4月22日，是第51个世界地球日，什么是世界地球日呢？世界地球日（Earth Day）每年的4月22日，是一个专为世界环境保护而设立的节日。地球日由盖洛德·尼尔森和丹尼斯·海斯于1970年发起，现今，地球日的庆祝活动已发展至全球192个国家，每年有超过10亿人参与其中，使其

2020-04-22
缓慢的审批流程，只会抬高采购成本

企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个业务功能——批

2020-04-20
工序检验，质量管理的关键

工序检验是指为防止不合格品流入下道工序，而对各道工序加工的产品及影响产品质量的主要工序要素所进行的检验。其作用是根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格标准的要求；根据检测结果对工序做出判定，即工序要素是否处于正常的稳定状态，从而决定该工序是否能继续进行生产。目的工序检验的目的是为了防止

2020-04-17
【干货】仓库物料管理的秘诀（仓库主管必读）

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面：一、正确计划用料制造业物料仓

2020-04-15

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