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品质提升秘籍 | 品质管理九大组合拳

品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。以下九大组合拳是在多年制造型企业质量管理过程中总结出的一套很实际、很方便的实施动作。1、标件管理--设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图

2020-01-13
这才是电子制造业“生产管理”的最高境界！

生产管理是企业的执行层，企业的生产管控能否落地，取决于生产执行情况。生产过程涉及到产品、材料、人力、机台设备等因素，生产业务比较多，比较复杂，如何保证生产能够顺利运作，需要一套有效的管理方案。一、当前我国电子制造业生产管理存在的常见问题生产排产难度大：品种多、数量小、批次多、个性化需求多、半成品也多

2020-01-10
电子制造行业发展的特点及趋势

电子制造行业是我国国民经济重要的战略性产业，具有产业规模大、技术进步快、产业关联度强等特征，是我国经济增长的重要引擎之一，经过几十年的发展，我国电子制造行业呈现出以下特点及趋势。01电子制造行业产品类别越来越广泛传统的电子制造行业产品包括3C产品，为整机装配所用的金属塑料件制造、以及汽车电子、医疗器

2020-01-08
你知道如何提高采购管理绩效吗？

以电子行业采购为例，对电子零配件采购进行管理的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。一、当前我国电子制造业采购管理存在的常见问题采购订单追踪难：电子材料种类多且为保障交期准确，需按采购订单逐条沟通，难追踪...订单变更问题：订单交期、参数变

2019-12-30
工厂员工都很忙，而效率却很低下？

许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从以下7个方面分析原因。1、流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。2、制度支持不力检查完

2019-12-27
电子制造企业库存如何“管”出利润？

库存管理是企业供应链管理的一个重要方面，对电子制造企业来说尤其重要。电子制造企业如何应对库存管理问题，“管”出利润？一、当前我国电子制造业库存管理存在的常见问题电子材料包装管理难：包装形态多，规格型号繁多，出入库管理难，需整包整盘，盘点周期长...齐套备料管理难：电子材料配套种类多，需按照生产的节拍

2019-12-23
生产车间管理要注意什么？

生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么，今天就来跟大家聊一聊生产车间需要注意什么。生产车间管理要注意什么？作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在

2019-12-20
仓库盘点秘籍，一定有你不知道的！

所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况 (入库、在库、出库的流动状况)，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。先介绍几种盘点方法动态盘点法。所谓动态盘点法，就是入库的时候就盘点。入库的时候把每一种货品数量清

2019-12-16
你的工厂，做到 “单件流” 生产了吗？

单件流（one piece flow）是精益生产中一个非常重要的概念，它最大的好处就在于这种生产方式用最快的速度完成生产，即从最大限度上缩短了交付周期，不仅仅提高员工的工作效率，同时也提高了设备的利用率。对于生产工艺流程越长的生产活动来说，“单件流”这种生产方式的优点也会越发明显。1、单件流的概念简

2019-12-12
提升工作效率，看这个就够了！

一天24小时，有人感叹他的生活只有工作，有人却利用有限的时间活出别样的精彩，并且在事业上功成名就。为什么会出现这样的差别？因为在同样单位时间里，不同人对时间的使用效率不同。所以今天就为大家准备了一份干货：如何提高工作效率，如何在同样的单位时间里完成更多的工作，或者叫同样的工作如何用更少的时间来完成？

2019-12-09

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