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改善车间生产流程的7大关键，赶快拿下！

精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下7种，可以参考哦！消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造

2019-08-23
工厂企业如何落地物料编码工作？

对于工厂企业来说，要想做好生产管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的。如果成千上万种物料，没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，在这样的状态下想要生产出一件产品都是不可能的。那工厂企业应该如何做好物料编码的工作呢？下面小编我就为大家简单讲解一些关于物料编码的技巧。1、编

2019-08-19
想要提升工厂生产效率？这几大重点你不得不看！

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。在我们作业时，我们是否应考虑以下几个问题：① 做某个动作是否有必要？有没有更好的方法？② 为什么要在此处做？有无更合适的地方？③ 为什么此时

2019-08-19
2025十大趋势：智能世界触手可及

2019年，华为提出了面向2025的十大趋势，它们分别是：趋势一：是机器，更是家人随着材料科学、感知人工智能以及5G、云等网络技术的不断进步，将出现护理机器人、仿生机器人、社交机器人、管家机器人等形态丰富的机器人，涌现在家政、教育、健康服务业，带给人类新的生活方式。GIV预测：2025年，全球14%

2019-08-14
一文读懂影响订单交期的主要因素

随着社会的进步和物质产品的日益丰富，以客户需求为导向的买方市场已成为市场经济的主宰，而顾客个性化需求的快速发展，使得当今的制造业为适应激烈市场竞争环境的要求分解竞争压力。其生产经营模式纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式，以降低经营风险。在这种生产经营模式下，按期交货成为制造企业参与市场竞争的核心

2019-08-12
产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”

质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！因此很多企业都会在追求成本投入和质量管理的方式上，陷入误区。抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"一个项

2019-08-07
制造企业如何利用大数据提升竞争力？

人类正从IT时代走向DT时代，信息社会已经进入了大数据(Big Data)时代。大数据的涌现改变着人们的生活与工作方式，也改变着制造业企业的运作模式。在这信息化时代，企业运营的方方面面都在被数据化，成为庞大信息流的一部分，这一庞大的信息流，正以我们自己都尚未完全意识到的速度和规模，贯穿整个企业运营的

2019-08-06
这个视频实力诠释了什么叫追溯！

马上点击下方视频观看！ [embed]http://www.chixm.com/zhuisu.mp4[/embed]▲视频长度 02:50在消费升级大背景下，人们对于食品消费的需求，愈发聚焦于品质和安全。食品通过应用正航食安天眼智慧追溯系统，消费者用手机扫描追溯二维码，就可以清晰地看到商品

2019-08-02
常见的仓库拣货4大方式，哪个更适合你？

对于仓库管理来说，拣货作业是非常关键的一环，直接关系到是否能准确、准时发货。所以，根据实际情况选对拣货方式很重要，也能提高效率和准确度。那么，仓库中各种拣货方式有什么优势、哪些劣势呢？一、人工播种式拣货作业原理：是针对每一张订单，由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑

2019-07-25
生产企业遇到库存积压问题？你最好再思考一下这些问题

仓库的库存积压就是企业压的资金，企业为了保证正常运行会有一定的安全库存，但是如果库存量过高、积压将会直接影响企业运行。下面由小编为您带来仓库积压问题的六大因素：01、只考虑直接采购成本如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ200pcs，单价90美元，全年直接采购

2019-07-24

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