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管理视角

带团队很简单，管理就是十六字！

不同的公司带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”十个人的公司可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时

2018-11-30
零售商只有一个需求，就是顾客的需求

业内存在一个两极分化的现象：同做零售，有些还是同时起步、同时发展，但走到当下却千差万别，有的零售商如日中天，而有的却日薄西山。这种状况不禁要引发思考：在同等发展条件下，为何会出现如此大的差异，问题到底出现在哪里？又该怎样解决问题呢？我与顾客一定要形成时时刻刻把顾客放在第一位，多次强调顾客的需求

2018-11-28
智能工厂建设如何“化繁为简”？

在当前智能制造的热潮之下，很多企业都在规划建设智能工厂。众所周知，智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程，那么建设智能工厂该如何“化繁为简”？智能工厂解决方案智能流水线智能装备层智能车间层在建设中要考虑的几个核心要素以及需要关注的重点维度。数据的采集和管理数据是智能工厂建设

2018-11-26
真正的管理，就是越简单越有效

管理是必须落实到实践的。很多管理者深谙那些高深莫测的管理理论，精通各种管理门道，但一到管理团队，传词达意，就会发现以往的积累就像是空中楼阁，对具体的事件和问题无甚用处。大道至简，有效的管理，也应该是至简的。管理不高深，也不神秘说到底，管理是洞察人性。比如人才管理过程中，无论是基于战略的提前规划

2018-11-21
连锁企业单店盈利四大阻碍如何破？

1、基本原则连锁企业经营管理的基本原则是三化：即标准化，简单化，专业化，缺哪一个，连锁经营系统都难以形成。而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运作的经营系统。标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现，因为连锁的最大特征之一就

2018-11-20
安全库存的作用这么大？你的企业建立安全库存了吗？

就安全库存的作用来看，安全库存对于企业满足一定的客户服务水平是重要的，在企业产品供应上起到缓冲的作用，企业往往根据自身的客户服务水平和库存成本的权衡设置安全库存水平。但这不能一概而论，在现实情况下，企业的安全库存往往起不到应有的作用，当市场销售繁荣时，根本就没有库存保证供应，缺货水平很高，而在市场萧

2018-11-16
一套完整的车间“人机料法环”管理指南！

车间管理（Workshop management）是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。不同的工种在不同的地点不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施法则，可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。1、“人”，即人的管理安全管理归根结

2018-11-07
未来90%的工厂是这样的！

↓先来看看未来工厂↓视频建议WiFi下观看未来20年，智能制造将给制造业带来颠覆性的变革，随着人口红利的消退，制造业必须实现效率的翻倍和成本的减半才可支撑经济的良性发展。并且，中国拥有全球最大的机器市场、设备市场，在制造过程中可以产生海量数据是中国在新一轮制造革命中赢得竞争力的钥匙。作为

2018-11-06
双11将至，你的仓库准备好了吗？

今年的双11已经步入倒计时，很多商家已经开始准备了，每次谈到双11，笔者听到过最多的吐槽是“双11就是赔钱赚吆喝的”。较大力度的折扣带来爆炸式单量的同时，也带来了爆炸式的客诉和退货，而客诉的锅通常都是直接朝着那些干仓储、干物流的老铁们砸过来。首先针对双11常见的问题，从宏观角度来讲，主要可以概括为以

2018-11-05
为什么总在谈流程，却总做不好流程？流程管理6大误区

大部分企业的流程管理存在6个误区： 1. 流程和制度混淆常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开车导航用的GPS导航软件。 2. 认为流程管理就是找人管流程流程管理强调让流程来约束人的行为，让人的

2018-10-31

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