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为什么人工智能对传统制造业的冲击更大?

随着信息科技时代即“互联网+”时代的到来，科学技术正在不断推进更新，互联网正在以它独特的方式引领全国乃至全球的进步。从技术上而言：凭借着计算机运行处理速度的大幅提升，以及云计算、大数据、物联网等技术的飞速发展，人工智能的应用成本也在大幅度降低。怎样利用人工智能技术代替人脑，甚至使其领先人脑来实现制造

2019-07-24
机械厂砍掉这8类管理，利润立马上来

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。1. 砍预算首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必

2019-07-18
什么叫工作到位？说的太好了

什么叫工作到位？在职场，完成工作是每个人都能做到的必修课，可是工作到位却不是每个人都能做好的选修课。很多工作了好几年的职场老鸟有时候都未必能被老板称赞工作到位。可是到底怎样才能让工作做得高大上起来，让老板夸你工作到位呢？以下这八招最简单也最深刻，每个职场达人都应该看看！如果你想收藏，尽管拿走不谢！1

2019-07-16
车间这样改善，上班心情舒畅

显而易见，整齐、干净和井然有序的生产现场，会让车间的员工心情愉快，可以提高员工品质意识，带来工厂质量与效率的提升。今天给大家分享一些车间改善案例图，看看别人家的车间是什么样的！01“定位划线” Good case02“工具放置” Good case03“库房区域”Good case04“生产区域”

2019-07-15
生产现场管理太混乱怎么办？你早该这么做了！

不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱！管理者对此束手无策，甚至习以为常。其实，现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案。1、工艺流程查

2019-07-09
员工的执行力从哪里来？

执行力是谁的事提问：为什么员工没有执行力？回答：因为管理者懒！补刀：不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力！有管理者可能不服：谁说我懒！我每天都加班！都快累死了！没错，作为管理者，你每天都加班，活都是你干，累到吐血，还是因为你懒——因为你在管理上懒。高层管理者控方向高层管理者要掌控企业的发展

2019-07-05
我猜，这就是你想要的成本控制方法

工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。掌握五大成本管理要点降低成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收

2019-07-04
工厂如何通过备料管理提升生产效率、快速出货？

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度，现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥其计划控制和物料控制的职能，所以，很多企业老板很困惑：“我企业也有PMC部，也有做生产日计划，但为什么企业的产能效率还是提不起来？计划常常赶不上变

2019-07-02
降低材料成本，把握好这四个阶段就OK！

在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的60%以上，机械行业、五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我们从材料在工厂的不同阶段来加以说明：设计阶段有个观点：“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义：一方面是指设计本身的成本

2019-06-30
绩效管理中的这些问题，99%的HR都中招了

在企业内部的种种挑战中，如果挑选一方面难以解决的“硬骨头”，想必绩效管理一定逃不掉。绩效的管理与改进，一直以来都是困扰企业人力资源部门主要问题之一。在目前企业高速发展和即将转型的当口，公司的战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，而绩效管理无疑是推动企业战略和业务转型的最有效工具之一。

2019-06-27

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