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20240220新增
仓储管理,发错料、发串料!怎么办?
在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果说他走错了货位,拿错了东西,这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位,也没有看错标识
2019-06-20
零库存,真的适合我国制造企业么?
零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇,从而减少物料备货数量;也可以表现为减少储存环节,在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下,保证最合理的库存量和最短的在库时间,以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点。随着对零库存管理研
2019-06-17
管理的最高原则:把复杂的问题简单化
享有”全球第一CEO”、“世纪经理人”美誉的杰克·韦尔奇无疑是20世纪最优秀的管理者,媒体评论说“他的成就重新定义了现代企业管理”。韦尔奇认为,管理的真谛就是把复杂的问题简单化,将混乱的事情规范化。这是他通过毕生实践总结出来的最高管理法则,也是他获得成功的最大秘诀。在他看来,让事情保持简单是商业活动
2019-06-13
库存管理如何做到先进先出?
在库存管理里面我们经常提到「先进先出」,那么何谓先进先出?一、「先进先出」的意义在库存管理里面我们经常提到“先进先出”,那么何谓先进先出?顾名思义,先进先出就是指先放进来的货品要先提取出去。用英文表示为FIFO(First In First Out)。由于先放进来的货品经过了较长时间,所以可能品质会
2019-06-10
生产老说“差不多”,质量永远“差很多”
工厂水平高低,“差不多”就是差很多!工作中你是“差不多就行了”,还是“差一点都不行”?看看国内有些工厂的生产水平,普遍存在"差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题,但离精品的距离总是有那么一点点差距,总是难以令人满意!-“这套模具的型腔怎么有段差?”-“差不多的,只有几个丝,不影响使用的。”
2019-06-04
为什么你的企业生产计划做不好?答案在这里!
生产计划贯穿了价值创造的全过程:从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程,涉及每一个部门,每一个人。1.为什么需要计划管理计划管理是制造企业有效运作的火车头,也是企业生产的中枢大脑。计划的本质,就是协同各部门准确、稳定、快速
2019-05-27
一文秒懂三大财务报表
企业的三张财务报表分别是资产负债表,利润表和现金流量表,在外企又叫做Balance sheet, P&L,Cashflow。不管你是企业老板、职场人士,还是个人投资者,懂得了这三张报表,至少能让作为老板的你更清楚的了解公司的状况;能让非财务专业的你在同事面前傲娇一下;能让经常买卖股票的你看明白上市公
2019-05-22
智能制造落地的十条可行之路
很多企业在“工业4.0、智能制造、大数据”等概念满天飞的环境下迷失了方向,不知该如何下手,盲目跟风,看别人投自动化,自己也跟着投,看别人上信息化,自己也跟着上,很有可能在看到智能制造落地之前已经被自己折腾死掉。其实,智能制造也好,智能工厂也好,都有自己的实施条件和路径,没有捷径可走,行业不同、企业不
2019-05-20
眼界 | 德国人是如何提高品质的?机器能做的绝不让人做......
德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是在生产环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,必然会最终影响产品的品质。因此,德国人提高品质的思路非常直接:只要机器能做的,在成本合理的范围内,就坚决不让人做。德国制造,大到汽车,小到螺丝刀,他们为什么好,好在哪?并不是所有
2019-05-17
5G将带来电子行业的全面革新
5G落地是2019年国家的一项重要政策,这将带动上下游整个产业链;5G技术将推进物联网、云计算、大数据及AI等关联领域裂变式发展,赋能垂直行业并深度融合,形成5G大生态,为国家竞争力提升、社会转型和行业升级注入强劲动力。 预计全球5G网络到2023年结束时市场规模将达到280亿美元,基础设施市场的
2019-05-15
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