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西游记与供应商管理

今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒弟与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。如果说有也只能说是事后管理，即孙悟空

2015-09-30
食品行业的追本溯源

随着人民食品安全意识的增强，政府部门对食品安全的重视，新闻媒体对安全事故的曝光，使食品安全问题变的日趋严峻。食品直接关系着人们的身体健康，除建立一系列国家标准和行业标准用以规范食品生产加工和销售过程外，还需要采用高科技手段对食品安全进行管理。将RFID 技术应用于食品行业可以有效地确保信息采集的实时

2015-09-30
企业如何在竞争中取胜？

每一个企业管理者每天都在思考如何在竞争中取胜。针对正航管理软件产品我每天也都在想怎么在管理软件市场中突颖而出。最近在看《孙子兵法》有感而发，现在社会“商场如战场”。兵法中描述战争获胜的理论和商战有异曲同工之效。在《孙子兵法》第一篇就提出决定战争胜负的“五事”和“七情”：五事：一曰道，二曰天，三曰地，

2015-09-26
集团信息化系统的特点

近日笔者接触到一家集团公司，该集团公司在全国各地设有多家子公司及经销商，涉及制造行业更是跨越五金，塑胶，电子，机械行业等整个产业链，旗下还开立多家酒店和银行等业务，虽说集团层面有单独成立信息部门，也有几十号人呕心沥血为集团信息化做贡献，但无奈在集团信息整合上不可避免地遇到了瓶颈，究其原因，该集团公司

2015-09-18
食品安全未来不是梦

食品安全问题层出不穷在这个风声鹤唳、草木皆兵的时代，因为一个“钱”字导致了全国食品安全战争，2008年臭名昭著的“三鹿毒奶粉”，引发了全国性的食品安全恐慌，而在此之前虽有出现食品安全问题小事件，但还只是饮食面。人民愤怒了，中央政府拍案而起，正式向食品行业安全问题宣战，本以为从此以后老百姓的食品安全有

2015-09-17
人力资源管理如何实现1+1>2？

发挥团队的优势，其核心在于大家在工作上加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同的系统效应，带来“1+1>2”的公司绩效。简要分析公司人力资源管理的实施建议。面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可

2015-09-16
流程化与人性化的完美结合

流程是金流程是企业智慧的沉淀，是支撑企业运转的基础。提起流程，我们会很自然的联想到刻板的流程图，繁琐的操作标准，严格的规章制度；对于已经实现了IT系统管理的企业来说，流程则是若干分散的应用系统，呆板的操作界面，苛刻的限制条件，冗长的审批步骤。流程作为企业行为的固化形式，如果不能充分考

2015-09-16
CIO必读：ERP选型如何慧眼识珠？

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。ERP在国内的推广以及应用已经有很多年的历史了，当然有些企业有了ERP的实施，赢得了很多的成功与荣耀，当然也有不少的企业因为实施中的操作不当或者选型的不当，让企业陷入了困

2015-09-16
企业选择云ERP的原因

互联网的发展，有利于拉动云服务的进军和发展，对于刚刚步入信息化时代的中小企业，面对着云CRM项目服务的“入侵”，中小企业开始慢慢接受云CRM的云服务，提前感受云CRM服务的乐与悲。而基于SaaS形式的CRM的出现，已成为广大中小企业广泛欢迎的对象。实施CRM有三种方式，这三种方式分别是：购买套装CR

2015-09-16
印刷行业管理难点及解决方案

印刷行业管理难点1.成品基本无共用性：由于印刷内容及规格都是依客户要求所设计，所以存在同一成品在客户间不可共用，只能专属此客户；2.产品种类繁多：由于每一产品都是对应客户的专属产品，造就成品种类多，相应的也造就了材料的规格多且杂；3.材料管理困难：仓库中同一类纸质材料存在N多种不同规格的库存；同类纸

2015-09-13

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