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OA系统选型的注意事项

不同的人在社会活动中处于不同的起跑线，有身份的落差，也有贫富分化。CIO在OA系统选型上同样也处于不同起跑线上，决定因素在于对OA系统了解多少。一、使用范围：全员应用易用先行OA是全员应用的基础管理软件，OA系统面向的终端用户是组织全体成员，便存在使用者IT素质参差不齐的现象，由此便对OA系统的易

2015-05-22
大中型企业ERP项目管理四要素

ERP实施本身是一个复杂的系统工程，会涉及到企业的每个职能部门和工作人员。而对于大中型企业来说，ERP实施更会是一个牵一发而动全身的大工程。大中型企业由于企业规模较大，人数众多，组织结构复杂、管理模式多样等特点，更赋予了ERP项目更多、更高的要求。大中型企业ERP项目涉及到的四个不可或缺的基

2015-05-21
浅谈大型企业ERP系统的管理模块

企业的信息系统建设一定是一个持续不断升级和优化的过程。因此必须有非常强大的硬件做支持，其他所有的流程、环节方面要不断根据需求和可适应度进行升级和优化。这种优化为企业提高效益和管理带来更好的作用。这是一个变化的过程。一个成功的ERP系统应包括即非常关键的精细化管理、客户关系管理、供应链管理等模块，这样

2015-05-21
按单生产模式的制造业适合的ERP软件

ERP是企业信息化中最重要的一环，它作为当今世界最先进的企业管理软件，以其在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享以及固定化信息的管理方面，发挥出了巨大的优势，实现了对整个企业供应链的有效管理，以求最大限度的利用企业现有资源，实现经济效益的最大化。针对不同的生产方式，以及客户需要的不同功能，ERP

2015-05-21
ERP系统未来的发展趋势：应做到四大集成

从20世纪60年代MRP概念出现到ERP时代，直到ERPⅡ，每一个重要阶段及管理思想的提升，无不是随着社会的发展而发展，随企业的需要而产生的，作为一名为企业服务的ERP实施顾问，每天都与企业打交道，以下就从目前企业的需求出发，来探讨ERP未来的发展趋势。ERP需要与研发设计系统的集成企业是通过产品产

2015-05-20
ERP产品是要好看还是好用？

思考：ERP要好看还是好用选择一个“东西”这样的虚拟件时，大家首先从常理上来考虑要“好用”。如果具体化到衣服这种时尚类产品，大家想到的是“好看”，再到斧子这样的工具时，大家想到的是“好用”。ERP产品的定位应该是“衣服”这样的时尚性产品，还是像“斧子”这样的实用性工具呢？我想，作为企业运营来说，ER

2015-05-20
供应链管理模式给传统采购带来的改变

在供应链管理模式下，很多学者认为采购活动就是要在恰当的时间、恰当的地点以恰当的价格获取恰当数量的产品。供应链管理下采购的特点供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售

2015-05-20
批号管理的精细化和产品质量管理

每一批材料生产出来的成品，在产品质量和性质上都会存在一定的差异。甚至同一批次的产品在不同阶段生产出来，也会存在差异。为了便于产品质量管理，及事后追溯这批次产品的责任，企业会根据自己的管理要求，为相应的产品建立批号。不同的企业，批号管理不尽相同。某食品制罐企业的批号管理流程某企业是国内食品制罐行业的龙

2015-05-19
小企业上ERP必读攻略

对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企业，此必读非看不可，看了您耳聪目明

2015-05-17
ERP项目考核指标必须尽早建立

实际工作中的误区在实际工作中，不少IT负责人不喜欢建立考核指标。为什么呢？一方面，有些项目负责人认为这是搬起石头砸自己的脚。因为一开始就建立具体的考核指标，可是到后来无法完成，那不是自己打自己的嘴巴吗？其实很多人都有这种想法，不愿意给自己设置目标。在ERP项目中，笔者认为这种思想是要不得的。或者说这

2015-05-17

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