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浅谈电力企业ERP系统的实施

一、ERP系统的概念ERP系统，即企业资源计划系统，最初被定义为应用软件，但后来迅速为全世界企业所接受。企业资源计划系统是一个创建在信息技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。电力作为国

2014-06-16
食品追溯平台应具备的功能

随着国家对食品安全的严格管控，各级政府也逐渐开始建立相应的食品追溯平台，相应的很多信息化服务商开始推出自己的食品追溯平台。但食品追溯是一个新的业务类型，各级政府之前并没有成功的推广实施经验，导致工作的开展采用摸着石头过河的方式，不可避免的走了很多弯路，浪费了很多的人力物力。正航软件凭借20多年的管理

2014-06-16
大数据可视化的几个错误

对于如何厘清目标，取得更好的成绩，避免常见的可视化的错误，建议如下：最近有很多人在谈论数据可视化的话题——几乎和关于大数据的谈论一样多。我们被告知，可视化是了解数据的最佳方式(或唯一的方法)，而且如果我们不可视化的话，我们就会落伍。可视化是增加和分享自己见解的一个伟大的方式，但许多大数据的团队正在以

2014-06-16
正航业务管理系统构建成功的业务管理模式

业务管理系统用于改善企业与客户之间关系的机制，多用于企业的市场营销、销售、服务等与客户相关的领域。以系统搜集、追踪与分析客户信息，了解客户需要，同时观察和分析客户行为对收益的影响，使企业与客户的关系及企业利润得到优化。　　充分的了解客户需求，才能和客户间建立互动关系，进行有效的营销动作，创造订单及利

2014-06-16
企业供应链管理系统及其管理效益

在我国迅速发展的经济中，中小企业占据了重要的地位。随着社会经济的发展，中小企业迅猛崛起，数量之多，行业之广，分布的地域之广泛。而在当代电子网络信息化的发达时期，增加了中小企业之间的竞争力量，促使中小企业必须迅速改变其经营模式与管理方法来提升运营效率，降低成本，达到更大范围的盈利。其中，供应链管理系统

2014-06-15
企业发展与管理挑战——浅析ERP管理信息系统在企业发展中的作用

企业在不同的发展阶段会遇到不同的管理难题，管理者不得不在不同的阶段调整管理的方向。然而管理方向的调整对企业来说又是一次彻头彻尾的改革，如何调整及调整的幅度成为企业管理者不得不面对的一个难题。幅度小了不能满足企业的需要，幅度大了为影响内部的稳定。随着企业的发展这种挑战的难度也越来越大。ERP作为一个先

2014-06-10
生产管理系统解决企业现场生产管理困难

工厂现场管理问题千头万绪此起彼落，管理人员常为了现场生产管理问题绞尽脑汁。为使现场管理人员能更有效进行生产管理工作，导入正航生产管理这套严密的生产管控系统，能够使生产管理以生产制令生成到制令完工入库顺利完成。生产管理常见问题1、不清楚各道工序产品负荷和进度、订单交期。产线由人和机器共同组成，影响产能

2014-06-10
实施S&OP需要避免的误区

为啥上了S&OP，却没别人的成效？有句古话，叫做“扪烛而得其形”，讲的是盲人听说太阳光像烛光，便记住了蜡烛的形状，却错把竹笛也当成了太阳。S&OP的实施，又何尝不如此。别人都上S&OP了，我能不上吗？但得其真传，而非“形状”，还真不是容易事。零散地，甚至带着偏见选择收集些流程资料，拼凑起来就窃喜赶

2014-06-06
电子材料管理的困扰与分析

电子材料信息量大与供选择面窄之间的矛盾——电子设计工程师的困扰电子材料具备信息高度密集的特性，极大地提高了电子材料的流通成本。我们以“叠层片式铁氧体电感”这个电子器件为例，它包含电感基本特征：外形体积，磁屏蔽状况，有无交叉耦合，有无引线结构，是否适合表面安装，能否适用回流焊或波峰焊，实物图片等；还有

2014-06-03
人力资源能力模型创造可观价值

能力模型在企业中的应用越来越广泛，一项针对北美1000家企业的调查显示：将能力模型与企业经营战略挂钩的公司在三年股东总回报上比未将两者挂钩的公司高出20个百分点。由此可见，能力模型对企业的发展至关重要。然而目前而言，能力模型对中国大多数中小型企业来说却是个奢侈品，可望而不可及。原因有三：第一，花费高

2014-06-02

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