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20240220新增
被中小企业忽略的管理秩序
几年前,听到一个关于软件的笑话:一位销售员卖了一套软件给一家公司。几个月后,他满怀信心地再去那公司拜访,却看到软件原封未动,心中感到十分惊奇。便问道:“是有什么不对吗?”“一点也没有,”总经理说,“产量增加,效率提高!”“究竟是怎么回事?”“每天早晨,我警告职员说,假如你们不刻苦工作,加倍努力,那套
2014-04-18
OA系统的内涵和外延
作为全员使用的OA协同办公系统,直接影响到日常办公、沟通协作、以至于业务运营,直接影响到员工和领导的工作成效。在现实中,无数因OA选型而产生的迷茫和困惑在发生,无数因OA选型错误而导致项目失败的例子在上演。面对乱花渐欲迷人眼的协同OA产品,如何才能理智、客观而正确地选择呢?定战略,明需求 信息化建设
2014-04-17
业务流程梳理价值知多少?
流程梳理就是只做对现状的流程梳理(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限),不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进行分析,指出下一步的改进措施和方向。 流程梳理能够解决什么问题带来哪些价值呢? 1.帮助企业建立起流程地图,把所有的流程都串起来,避免现在的流程各管一段、看问题的角度不在一个层
2014-04-16
互联网+背景下企业ERP的应用效益
在工业4.0和互联网+的背景下,企业适时导入ERPERP系统,全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现最佳资源组合,取得最佳效益,已是必然的趋势和选择。一﹑对老板的好处1.随时可以由ERP系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范,由ERP系统管
2014-04-16
谈谈组织里的“鞋子”
在追求公司业绩持续成长、利润不断增加的同时,我们有时候会犯了思维上的迷失。以为目标确认了,奖励机制核定了,剩下的就是督促与鞭策。只要能充分运用胡萝卜与鞭子的理论,组织自然就会往前跑,跑不到预定的速度,那一定是人在偷懒,解决的方案就是步调再跟紧一点,压力再加大一点,直到逼近临界点的那一刻,必能产生爆发
2014-04-16
企业进销存管理的重要内容
进销存管理是指企业经营活动中对原材料的采购和入库过程、生产环节材料的领退料过程、生产加工完成后入库、以及销售出库等一系列的生产经营活动的管理。它是企业中物料形态转换和流动传递的全过程。企业实施进销存管理是为了企业合理配置物流的资源,有效地控制物流动向,更好的保障企业生产经营活动物料的供给,减少企业库
2014-04-16
房地产企业ERP项目验收的标尺
ERP项目验收,是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题,本着“以终为始”的目的,项目的验收标准,其实就是需要打造一个“标尺”,验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目,在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺,导致在ERP系统上线之后,企业和软件供应商双方都在纠结:系统是否已经取
2014-04-16
分阶段的ERP项目总结
无论是对于ERP厂商还是实施ERP项目的企业来说,ERP项目总结都至关重要,当然,两者的项目总结又存在着关联性,此文将从企业方的角度来说明,ERP项目总结对于一个实施ERP项目的企业来说意味着什么。 对于业内人士,众所周知,ERP项目实施分为项目准备,蓝图设计,系统实现,上线准备,系统切换及上线支持
2014-04-05
安全生产监管系统的信息化
在经济建设快速发展,社会信息化水平提高,政府职能再造的环境下,安全生产面临传统安全监管手段难以满足的新形势:生产经营单位量多面广且经营管理模式多样化;国际职业安全健康标准一体化;公众对安全监管行政运行效率和透明度、对安全生产信息化服务提出了更高的要求;政府自身对公众信息服务职能不断强化等等。安全生产
2014-03-30
ERP成功案例经验分享
国内外ERP成功案例很多,比如国内的联想集团、国美电器、三菱电梯等,国外的有高露洁、克莱斯勒、联邦快递空运公司等。那为什么他们能实施成功,成为ERP成功案例的典范呢?笔者在这里给大家介绍一些能够使ERP成功上线的方法,供企业信息化做参考。 纵观这些ERP成功案例,这些企业的ERP实施过程, 其成
2014-03-25
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