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ERP系统实施的关键——ERP数据的维护工作

到“数据”这个词,大家会联想到什么？1、数据的收集、分折。2、基础数据的建立。3、单据数据建立。4、数据库的备份。在我认为以上可总结为数据的维护。ERP模块的正常运作都是架构在ERP的数据维护上，如果说ERP项目的实施工作都是在数据规划、数据准备、数据维护上，那维护就是占了80%，足见数据维护的重要

2014-05-11
原材料采购成本及采购库存的控制

原材料采购成本的控制原材料采购过程分为：编制原材料采购计划，确定采购需求量；选择供方，确定供货渠道；制定采购价格，实施最佳采购，取得最低采购成本。如何有效地控制采购成本至少须解决以下两个问题。1、确定采购渠道减少中间流通环节实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施采购

2014-05-10
业务ERP系统与移动OA办公系统整合的必要性

随着信息技术的飞速发展、企业管理理念的快速进步，信息化已被越来越多的企业重视。企业深知，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，争取最大的利润，有必要借助业务ERP系统来提升企业内控管理，减少运营成本，同时，有必要借助移动OA办公系统，提升办公效率，实现随时随地办公。但由于不同的企业规模，投入信息化的成本有限

2014-05-10
集中管控:实施ERP项目不可或缺的管理方式

ERP项目是一个庞大的系统工程，实施ERP项目必须要紧密围绕企业发展战略和核心价值，采用集中和统一的思想，以技术平台为基础，以“总体规划，分步实施”为原则，以提升集中管控能力为目标，指导企业进行ERP项目的实施，建立基于信息化支撑的全面管控体系。1 建立基于全生命周期的过程管控企业在ERP项目实施过

2014-05-10
BPM对企业战略和运营的双重影响

随着技术的快速发展与进步，许多企业和消费者往往会发现自己不堪重负。在某些情况下，最终有他们的设备和技术——BPM来梳理和优化他们的IT技能，以确保员工对技术的充分使用，以免企业被汹涌而来的创新技术大潮所淹没。BPM通过IT技术对企业战略和业务进行改进，将企业的IT创新转化为商业利益。BPM对企业战略

2014-05-10
让企业销售管理“如虎添翼”

企业存在的目标就是赚取利润，实现赚取利润的过程就是企业的。企业的生产过程创造了价值，但这些价值如果没有一个有效的销售过程，是不能被实现的。所以，销售管理成为企业生存的重中之重，是任何一个企业都必须重点考虑的内容。然而，在竞争日益激烈的社会环境下，怎么样才能最好的帮助企业实现销售增长呢？这是每一个企业

2014-05-08
ERP系统中财务与前端物流集成浅析

企业资源计划系统(ERP)是一种利用信息化手段将先进的企业管理理念固化的管理信息系统，用于实现跨地域、跨业务流程、甚至跨公司进行生产、财务等信息的实时管控。ERP系统中涵盖销售、生产、采购、财务、成本等多个功能模块，这些模块间的高度实时集成使财务的核算管理与前端业务紧密联系，使财务的计划、核算、分析

2014-05-04
ERP系统的流程设计的关键

一、ERP系统具有的特征ERP是目前比较流行的一种先进的企业管理模式，主要在企业中得以广泛的应用，能协助企业管理人员，管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等，对企业资源进行合理调配，使各尽其才，充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献，从而使得企业获得最大的经济效益。 ERP管理系统的主要特

2014-05-02
ERP会给内部控制带来哪些影响？

企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。换句话说，在企业管理者的心目中，

2014-04-30
企业物资零库存管理模式及运行效果

企业物资管理就是计划、控制企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等的过程。通过这种管理模式，控制库存量为最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。零库存可以制止仓库存货引发的一系列问题，比如说管理费用、仓库建设、存货的维护、装卸、搬运、保管等费用。企业库存管理中运用零库存模式，可

2014-04-26

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