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ERP项目人员之间的配合

一个大型ERP项目的成功实施，涉及到的因素很多，天时、地利、人和，缺一不可。本文从“人”的角度来进行ERP项目总结。ERP项目的实施过程，不仅要耗用巨大的人力，物力，财力，而且耗用的时间少则一年半载，多则三年五载，ERP项目实施过程经常会是一场持久战。老板、实施顾问及用户之间需要进行长时间的配合。本

2014-06-02
企业不同发展阶段中管理软件的合理运用

企业不同的发展阶段中，企业管理需要面对不同的管理内容和对象。各发展阶段的侧重点不一样，企业管理可以借助的管理软件也不尽相同。这里我们从企业发展的不同阶段来看企业管理借助管理软件的逐步提升。企业发展的不同阶段1、创业阶段：企业规模还不是很大，市场还不够成熟，个人行为可以对公司内部以及市场产生影响。2、

2014-06-02
CRM实施过程中遇到问题怎么办?

在CRM项目实施的过程中，难免会出现一些问题，包括系统问题、管理流程上的问题、操作上的问题等等。对于这些问题，作为企业内部的项目负责人，该如何处理?该如何跟外部的CRM实施顾问进行反馈?该如何追踪呢?1、问题的发现与汇报在CRM项目实施过程中，更多的时候是一线用户发现问题。但是，槽糕的是，很多一线

2014-05-30
企业需要怎样的人力资源管理方案

现代企业的竞争最终体现都是团队的竞争，人才的竞争，如今企业在人力资源方面面临的主要机遇和挑战有以下几个方面：1、集团管控和集约化管理。大型集团企业办公区域分散，有些集团企业的供应链、加工中心以及销售服务中心甚至分布到全球各地。集团企业如何做好人力资源管理的集团管控和集约化管理，使得资源能够合理利用和

2014-05-30
浅谈企业销售管理的主要内容

销售管理是指企业为了实现盈利的目标，对销售人员、销售过程等销售相关活动进行分析、计划、执行和控制的统称。狭义的销售管理专指以销售人员为中心的管理。广义的销售管理是对所有销售活动的综合管理。销售管理的重要性销售管理是企业生存的保障，也是促进企业进步的重要因素。如准确的销售预测可以帮助企业把握市场先机，

2014-05-30
企业流程优化注意事项

往往我们在做流程优化项目时，不少企业员工对流程管理缺乏必要的认识，使得他们存在对流程优化存在不同心态：(1)公司搞流程优化不就是想少两个人，就想把人给裁掉。(2)我们公司流程已经运作很正常，再进行流程优化，不就是脱了裤子放屁，多此一举。(3)我们大家都习惯目前这种运行方式了，为什么还要改流程？(4)

2014-05-30
企业数据安全保护工作有哪些？

企业数据毁坏、丢失、泄露的事件时有发生，有的企业甚至直到需要使用数据时才发现这些问题，给企业造成了无可挽回的损失。数据信息是企业最宝贵的财富，一旦企业的关键数据丢失就意味着企业遭遇大的灾难。那么企业应如何做好自己数据的安全保护工作呢？今天，安全顾问为大家整理了最新的六种有效方式：一、确保设备和系统的

2014-05-29
因应瞬息万变环境的竞争利器

SOA(服务导向架构）或BPM (商业流程管理）等专业名词可说是现阶段企业e化的当红炸子鸡，只要和流程沾上边的技术，对外顺理成章都成了BPM系统产品。于是，当公司信息人员要寻找产业别相关解决方案，一经搜寻，网页即列出满满的厂商名单和产品介绍，如果一家一家比较，讲的又都差不多，但钱要花在刀口上，总不能

2014-05-27
关于企业资金管理的那些事儿

1 企业资金管理中存在的问题 1.1 企业资金预算管理不够细化许多企业的经营者认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目、数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经

2014-05-26
如何降低采购风险

一、企业采购风险现状采购供应过程由明确需求、供应市场分析，供应战略制定、供应商评价与选择、合同签订与管理等一系列活动组成，任何一个环节都有可能出现问题，从而影响采购供应的效果，进而影响到企业的整体利益。如采购供应之初，如果对需求缺乏准确地描述，将导致供应物无法满足产品的技术要求；对供应市场的分析不够

2014-05-26

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